今年以来，山东海化集团有限公司纯碱厂紧紧围绕集团公司“降本增效提质年”工作思路，将企业管理的触角向班组延伸，紧扣安全管理、质量提升、降本增效、技改创新、人才培养、文化引领等重点工作，以创建“六好班组”为抓手，不断推进班组精细化管理，持续提升一线班组的作业水平和管理能力，夯实班组管理基础，打通企业落实发展战略、推动各项决策部署落地的“最后一公里”，最大限度激发“细胞”活力，实现纯碱厂安全、质量、成本和效益的全面改善和提升。

  统一思想 提高认识

  纯碱厂班组建设办公室制定下发了《纯碱厂班组建设实施方案（试行）》《纯碱厂2023年度班组建设工作推进方案》等活动文件，建立健全班组建设评价体系和运行顺畅的工作机制，对纯碱厂班组建设工作提出了具体要求，并层层组织学习文件精神，营造合力推进班组建设提升行动的工作氛围。

  图为班组建设办公室开展专项督查

　　在全厂范围内严格落实交接班制度，从统一思想和提高认识入手，标准化开展班前班后会，传递上级指示，营造工作氛围，增强员工集体观念，培养向上的班组风气，有序、有效地安排工作，使得纯碱厂班组建设工作得到深入、扎实推进。

  “通过开展班组建设，班组成员的凝聚力、战斗力增强了，班组工作开展也顺畅了，现在企业效益好，班员的钱袋子鼓了，大家干劲儿更足了。”石灰车间新线运行丙班班长王文绪说道。

  文化引领 凝心聚力

  基层班组是企业的细胞，而班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带。纯碱厂打破传统的班组建设活动模式，注重班组文化引领，积极开展班组园地打造，突出班组文化建设氛围，取得了文化与班组建设“1+1＞2”的效应。

　　老线煅烧车间、仪表车间等通过设计制作班组文化墙，内容包含全家福、团队logo、团队目标、安全寄语等班组文化建设因子，做到一个班组一个主题、一个班组一面旗帜，形成了积极向上的班组团队氛围和具有鲜明特色的班组文化，极大地提升了员工参与班组建设的热情和激情，有力地促进了班组管理良性循环和班组文化建设顺利开展，为纯碱厂班组建设注入了生机和活力。

  新线煅烧车间设立班组“读书角”，工余空闲时，大家不再是拿着手机玩游戏、刷视频，而是一起读书、学习，充实自己，大家互相讨论，有说有笑，班组氛围更加和谐融洽了。

  “我们发动班组员工亲自动手，打造‘班组之家’。现在，班组环境整洁温馨，我们心情舒畅，工作效率也提高了。”老线煅烧车间运行丙班班长孟维全侃侃而谈。

  榜样示范 固本强基

  今年以来，纯碱厂班组建设办公室确定了“典型引路、对标提升、共同进步”的创建工作思路，形成了浓厚的学习创建氛围，达到了以点带面的效果。

　　通过挖掘先进班组优秀经验进行推广，以先进带动后进，营造浓厚的“比学赶帮超”的氛围，同时通过“内部对标”的方式，引导基础薄弱的车间不断学习先进单位的班组建设经验，与先进班组长交流创建体会。通过互观特色亮点、互学经验做法，达到了取长补短，共同提升的效果。

图为班组建设内部对标交流

　　其中，新线煅烧车间、运维车间每月定期召开班组建设推进会，开展班组建设月度自查，通过“检查-整改-反馈-回头看”的闭环管理机制，推动“六好班组”创建工作稳步进行，激发“细胞”活力，为企业提质增效高质量发展夯实基层力量。