近年来，山东省威海市文登区财政局紧扣绩效核心理念，探索建立起“个性化、闭环式、全应用” 财政重点绩效评价监管体系，更加有效地提升了绩效评价质量。

  建立交办单，实现个性化订制。研究制订了《威海市文登区财政局绩效管理事项交办单》，将项目概况、特点与项目评价方向以及特定要求高度融合起来，集中在同一张表上，形成“一表通现”，靶向区委区政府、局党组和业务科室的“个性化需求”，如倾向成本核算、侧重产出效益或专注政府购买服务领域等，实现“个性化”订制。

  建立验收指标体系，实现闭环式管理。研究制订了《第三方评价业务质量考核评价验收指标体系》，主要从评价方案、实施过程和评价报告三个方面设置质量考评验收指标，对第三方绩效评价活动实施全面质量管控考评，实现“闭环式”管理。其中，重点就评价报告的结果应用质量进行考评验收，考评验收的结果以分数体现，并换算成考核结果调整系数，按合同价与考核结果调整系数计算服务费，从根本上提高第三方参与绩效评价活动的工作质量。

  建立全流程跟踪问效，实现全过程应用。研究制订了“5+1”全流程跟踪问效体系，围绕采购文件起草、实施方案预审、主评人答辩、甲方全程介入、多方综合验收五个方面，聚焦结果应用这一核心目标，明确甲乙双方权责任务，建立“全过程质量跟踪台账”，将每个阶段、每个环节的跟踪问效结果直接反映到绩效评价指标体系上，所有评价结果全部以整改建议书的方式，反馈对口科室和责任单位，作为后续预算资金安排、政策调整完善和改进管理的重要依据，实现全过程结果应用。 (王伟)（完）