“多亏了巡察组，生产桥终于修好啦，方便多了！”山东省禹城市房寺镇高庄村一名村民高兴地说。禹城市委巡察组前不久在房寺镇高庄村走访群众时，有群众反映村里有两座生产桥损坏严重。巡察组现场查看后发现，该桥属于“小农水”项目，经研究后立即向市农业项目开发中心发去建议函。没过几天，两座桥就被修好了。

　　今年以来，禹城市委巡察组针对辖区村（社区）面广量大、类型多样的实际，聚焦美丽村居建设和群众急难愁盼事项，做好“谋、创、改”三篇文章，实现对村级巡察工作有力有序、走深走细、见实见效。

　　以“谋”为先，探索巡察新模式。“巡察基层工作千头万绪，辖区村（社区）情况不一，如何因地制宜推动巡察工作落地见效尤为重要。”禹城市委巡察办主要负责同志说。该市探索“巡察＋自查”“巡察＋专项监督”“巡部门带村”三种模式，巡察期间，建立了以镇街纪（工）委为主，组织、经管和审计等专业人员加入的自查工作组，对巡察组提出的共性问题进行深入自查。围绕乡村振兴和民生等与村级巡察密切相关的重点领域，对79个村（社区）和5个市直业务主管部门同步开展联动巡察。

　　以“创”为要，大小结合探索新方法。结合本地实际，积极探索创新贴近基层、可行管用的方式方法。在人员配置上，一方面组建“大巡察组”，建立由各镇街和主要涉农部门120多名业务骨干组成的巡察人才库，共分5库8类。巡察组从人才库中直接“点名”抽调，每组配备12—14名工作人员，授权两名副组长，分兵作战，保证巡察时间和质量。另一方面，成立“小分队”，以村级纪检委员和网格员等基层监督力量为主，发挥“人熟、地熟、事熟”优势，协助巡察组发放巡察“明白纸”800余份，走访干部群众680余人，收集反映问题16个。

　　以“改”为重，解决群众实际困难。建立共性问题通报机制，将巡察发现的农村集体土地闲置和“三资”管理不到位等6类71个问题形成面上共性问题清单，经市委书记签批后向镇街通报，督促开展自查整改、未巡先改。针对民生问题，梳理饮水安全、路桥建设、河道淤积、农田水利设施老化和社区服务管理滞后等突出问题7类58个，形成民生突出问题清单，通过下发边巡边改通知、现场督查和回访检查等方式，督促镇街党（工）委及被巡察村党组织立行立改。截至目前，巡查组共交办立行立改事项37件。