7月16日至18日，福牌阿胶召开2023半年度营销工作会议。本次会议以“五力并进 聚焦多层级客户开发；多品爆破 构建大滋补养生矩阵”为主题，全面回顾分析了上半年指标完成情况，着重围绕“客户、活动、组织”三个维度，探索行业趋势、破解市场困局，使市场有解，并精细部署下一步落地工作，安排“服务客户、整合队伍、布局产品”三项重点任务。

  福胶集团董事长杨福安、总裁杨铧、副总裁兼企业业务事业群总经理周广利、市场中心总经理张文欣、创新业务事业群副总经理宋连树、消费者业务事业群总监王悦恒、自营业务事业群总监孙久胜等出席会议。

  会上，总裁杨铧发表致辞。他表示，这是福胶历史上的重大飞跃，四大事业群都面临重大转变，集团上下要高度重视本次会议，并分别对四大事业群的发展方向进行指导，高度评价“中后台管理，园区形象建设，人才建设，社会交流，平台搭建”等都上升了一个新的高度，要求企业业务事业群要重塑团队服务力与执行力，全面下沉市场，从“服务客户、强抓活动、优化组织”三个维度决胜市场；创新业务事业群进行重新整合，以阿胶参芪酒为突破，加大广告投放力度，打造济南样板市场。

  副总裁兼企业业务事业群总经理周广利总做了企业事业群半年度工作报告及下半年工作部署，从销售业绩表现、营销策略实施、活动落地、客户满意度等方面对上半年的销售工作进行了全面、深入、系统的总结，对客户需求及存在的问题进行了深入分析，对行业发展态势、营销影响因素、市场竞争格局进行了科学的研判，对下半年的营销工作作出详细部署。

  会上，董事长、总裁分别对各事业群分会场做了工作指导，对上半年工作做出针对性点评，为下半年的工作思路提供宝贵意见。随后，各职能部室负责人进行了培训，拉近与市场的距离，把工作重心转移向市场，做好强大的保障工作，全力以赴支持市场一线，帮助业务部门实现销售目标。

  最后，董事长杨福安讲话，从四个方面进行了分析，从三项重点任务对市场人员和职能部室做了要求。整合队伍，无论是对组织建设还是期望都提出了要求。服务客户，围绕客户问题进行战略部署，下半年市场工作非常明晰，各片总、省总要认真做市场分析，按照集团的指令因地制宜开展工作；布局产品，围绕产品“组合拳”，各职能部室要进一步做好保障工作，全力以赴为市场服务。（完）