国网平阴县供电公司持续深化“三项制度”改革，通过“育、识、用”树立正确选人用人导向，不断激发队伍活力，为公司业务工作和队伍建设提供了坚强的组织保证和人才支持。

  “育”字引领，让想干事者有机会。探索打造梯队式“青苗-青才-青干”培养体系，为公司干部年轻化、人才专业化奠定基础。注重专业训练，建立青年员工“一人一档”培养方案，13名新员工与公司劳模、专家人才等技能骨干签订“劳模帮带青工”“导师带徒”协议。推广“大讲堂”培养模式，倡导“人人上讲台、个个当专家”，培养金牌讲师3人。完善“青苗工程”培育机制，4名青年员工开展“跟项目、进现场”学习，不断为青年成长引路搭台。注重实践锻炼，对入职十年48名青年员工开展现状分析研判，统筹岗位需求与人员特长，岗位交流比例达到85.41%，切实用好、用活年轻队伍。聚焦岗位练兵，保证每个供电所至少有一名本科以上青年员工担任“三员”，目前，已有4人走上公司管理专工岗位。坚持青年创新引领，1人荣获“济南工匠”称号并被授予济南市“五一劳动奖章”，1人荣获济南市“青年技术创新能手”称号。注重后备储备，将选优作为储备中层管理人员、职员的源头活水，通过开展业绩评价、专业民主推荐、群众基础测评等方式，每年确定5名五级正职、5名五级副职和5名七级职员后备名单，纳入组织考察范围，实行动态监管。

  “识”字着眼，让能干事者有舞台。干部队伍建设关键在选人用人，及时将讲政治、有潜力的干部选出来用起来。突出政治标准，把政治建设考察融入和延伸至日常工作，政治上不合格“一票否决”。着力从“上级安排听不听、部署工作干不干、落实要求准不准”三个方面判断政治站位高不高、强不强。突出年轻干部，坚持早发现、早培养，最大限度激发青年积极性、主动性、创造性，大力选拔优秀年轻干部放到重要关键岗位，近两年，共选拔聘任40岁以下中层管理人员、六七级职员10名，确保了干部队伍后继有人。

  “用”字为要，让干成事者有位置。全方位、多角度了解干部，健全中层管理人员管控体系。强化工作实绩，选派优秀员工到省市公司专业岗位、基层一线经风雨、长才干，注重在急难险重任务中考察识别干部，树立起“重实干、重实绩、重基层一线”的鲜明用人导向。强化日常考核，“明确考什么”，省市公司倡导什么、强调什么我们就考什么，把激励担当作为考核干部的首要任务。“细化怎么考”，抓实“一线工作法”，通过深入基层调研、全维度测评等方式进行综合排名，在职位晋升上优先考量。

  公司将持续加压奋进、实干争先，努力践行新时代山东电力“12字”精神特质，不断加强公司队伍建设，进一步规范和提高干部工作管理水平。（刘娜）（完）