2023年以来，济宁国投集团聚焦高质量发展，夯实基础、厚植优势、增添活力，主要经济指标增速进位，项目建设捷报频传，交出了年中亮眼成绩单。
坚持战略先行，立根固本赢得发展主动
“只有围绕中心、服务大局，聚焦优势动能持续深耕发力，培育核心竞争力，才能行稳致远。”这是济宁国投领导班子对企业发展的共识。
作为国有资本投资公司，济宁国投确立了“1+2+N”的总体战略布局，即投资金融1个核心业务，物流贸易和医药健康2个重点业务，现代服务业N个种子业务，形成了“一体两翼多点”协同发展、共同发力的新格局。
在金融投资方面，济宁国投着力打造“百亿基金”“百亿担保”“百亿金融”“百亿资管”四个“百亿工程”，累计参股设立基金52支，完成投资项目178个，管理基金总规模过百亿元。投资企业中，13家成功上市，5家进入上市辅导阶段，权属企业惠达投资、科创投资公司被评为济宁市第一届优秀投资机构
深耕厚植、硕果累累。当前济宁国投资产总额143亿元；2023年1-6月，实现营业收入78.44亿元，同比增长87.71%；利润总额1.54亿元，同比增长368.57%；实现税收1.19亿元，同比增加153.3%，实现了时间过半、任务超半，拼出了国投“加速度”。
发挥协同效应，改革赋能激发内生动力
近年来，济宁国投坚持“差异化、轻资产”发展思路，强管理、活机制，厚植高质量发展新优势，企业的创新力、控制力、影响力、抗风险能力进一步增强。
实施“三个层级、五个统一”管理模式。在管理层级方面，实行公司总部、二级行业集团、三级子公司“三级管控”，缩减管理幅度，管理重心下移。从业务条线方面，实行战略规划、企业文化、组织人事、财务管理、投资决策“五统一”管理模式，发挥集团化运作的协同效应。
用好预算和考核两个“指挥棒”。实施预算管理一体化管理，建设财务集中核算系统、集团资金管理系统、全面预算管理系统、费控网报系统、合同管理系统和资产管理系统等六大平台，严控预算支出，实施降本增效，财务成本、非生产性支出等大幅下降。抓好目标管理工作，坚持一企一策、分类考核，确保总体有目标、阶段有任务、层层有责任、全程有监管、效果有评估，激励干部职工争先进位、加快发展。
实施混改企业差异化管理。稳妥、有序深入推进企业混合所有制改革，建立健全以管资本为主的管理体制，明确混改企业的权利和责任边界，制定混合所有制企业差异化管控模式，实行ABC分类管控，激发混改企业发展活力。
聚力专班攻坚，积势蓄能项目落地见效
工作中，济宁国投狠抓“项目突破”，实施挂图作战，成立了12个工作专班，建立完善“专班制推进、清单化管理、跟踪式督查”工作机制，营造大抓项目、抢抓项目的发展氛围。
“坐在办公室碰到的都是问题，下去调研看到的全是办法”。济宁国投践行“一线工作法”，领导干部“挂帅”到项目一线开展调查研究，工作重心下移。党委会开在项目现场，按照“一企一策”原则，实地考察项目情况，对存在问题做到现场决策、现场解决。
守护“一老一小”，国企担当惠及千家万户
济宁国投勇挑重担，在普惠托育和康养产业高点定位、高标谋划、高效推进，打响了“国投托育”“国投康养”品牌，在“一老一小”工作上走在前、争一流。
组建国有托育平台，截至目前共完成23处社区嵌入式和托幼一体化示范点建设，提供托位1350个，实现社区、机关、企业、医院、高校等类型全覆盖，形成“1+N”特色托育服务体系。济宁国投发起设立济宁市托育服务行业协会，入会单位130家，覆盖全市所有县市区，建设运营托育管理智慧云平台，创新“一网三平台”托育管理架构，引领全市托育行业高质量发展。
加快布局康养产业。投资6.15亿元建设肿瘤医院新病房楼、儒济医院新院区，成立济医互联网医院，为康养产业进一步夯实基础；通过自建自营、收购民营等方式，启动康养产业项目建设，充分吸引社会资本参与养老服务产业在全市分区域布点；发展居家护理、机构养老、医疗专护、如康家园等业务，打造集“康复—养老—医疗”于一体的一站式养老服务体系，增加优质医疗服务供给。
坚持党建引领，素质提升实现人才赋能
济宁国投党委擦亮“党建引领，投资先锋”党建品牌，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用。
聚力强基固本，开展书记“上讲台”讲党课，党务人员“上擂台”大比武，党员“上舞台”展风采；开展支部标准化建设“星级支部创建”“三张清单对照”“党务工作样板”“党建档案提升”四项行动，基层党组织的战斗力大大增强。开展“三亮三比一争当”活动，在重大项目、攻关团队上建立临时党支部、党员先锋队、党员志愿服务队，充分发挥党员先锋模范作用。
加强党建共建、党建融合，与多家金融机构、产业集团开展党建共建，确保投资到哪里、党建就到哪里，产业链延伸到哪里、党建就跟进到哪里，以党建推动产业链、项目群。
抓好干部队伍建设。坚持“六个标尺”“三个导向”，健全市场化用工机制，全面推行任期制和契约化管理。深入开展干部队伍建设“大起底”“大调研”。健全完善干部执行力和工作实绩档案，大力推进公开选拔、竞争上岗、末等调整和不胜任退出，人才工作机制更加科学、完善。建立青年人才“蓄水池”，选派优秀人才挂职锻炼，实施“人才素质提升工程”，形成爱才、育才、用才的高质量人才工作链条，厚植高质量发展人才动力。（彭辉）（完）
