8月7日，在“降本增效提质年”活动如火如荼开展之际，海化集团举办了“改革攻坚 打擂夺旗”竞赛，组织21个单位、项目组和15个部门主要负责人登台亮相、述职打擂，展示改革攻坚亮点，查找薄弱环节，制定得力措施，凝聚比学赶超、争先进位力量，决胜下半年，再创新业绩，为推动企业绿色低碳高质量发展作出更大贡献。

  集团公司党委书记、董事长、总经理孙令波主持并提出要求。集团公司在家的党委班子成员迟庆峰、王永志、李发荣、李进军、王可滨、王治慧，总审计师丁红玉、安全总监王西琛参加。

  打擂夺旗竞赛中，36位负责人轮番上阵，展现今年以来本部门单位的工作情况，开门见山亮业绩、讲做法，也讲困难挑战和工作不足，最后亮出下一步怎么干。擂台上，实干的做法、奋勇的攻坚、亮眼的数据令人振奋。

  每位负责人述职完毕，集团公司分管领导即进行点评，参会人员现场打分。

  述职结束后，孙令波对下步工作进行安排部署。会上指出，今年以来，在市委市政府的坚强领导和市直部门的大力支持下，集团上下围绕“全力以赴拼经济”和“七个加力突破”要求，推进实施“133556”工程，以“降本增效提质年”活动为主线，增强责任意识，勇于开拓创新，加快转型升级，企业发展基础更为坚实，发展动能充沛强劲，发展质效持续提升，发展后劲稳健有力，这与集团班子和各单位、部门主要负责人团结带领广大干部员工踔厉奋发、勇毅前行密不可分，充分展现了海化作为国有企业“拼经济”的担当。

  孙令波要求，一是直面压力挑战，增强发展动力。公司要持续发展、不断壮大，就要继续完善产业链条，进一步体现企业在行业内的龙头地位。今年企业发展质量良好，但也面临严峻挑战。面对新形势新挑战，我们既要增强忧患意识，又要树立坚定信心，发挥最大潜能，争取更好结果。既要抓好大项目的论证和推进，早日构建起稳固的“四梁八柱”，又要深入内部挖潜，堵塞跑冒滴漏。用“海化·家”文化中的“持家”意识来拼工作、拼市场、拼潜力，让精打细算成为“降本增效提质年”活动中的一种习惯、一种常态。要充分发挥主观能动性，用最大的心思拼经营，以最强的措施抓项目，拿最硬的担当保安全，展现我们强大的经营抗压能力和促进可持续发展的韧性。

  二是查找薄弱环节，补齐短板差距。股权回归以来，海化的工作发生关键性变化，一条重要的经验就是，从薄弱环节入手，向短板之处发力，不断增强企业发展创新力。各单位、部门要深挖薄弱环节，正视差距不足，坚持问题导向，增强问题意识，敢于正视问题，善于发现问题，以“争”的激情、“拼”的意志、“闯”的意识、“快”的状态，拉长优势、补齐短板，坚决完成全年任务目标。

  三是立足职能定位，形成协作合力。各单位要切实提高站位，勇担重任，把加力提速经济高质量发展作为最大主责主业，狠抓采办、销售、生产运行、项目建设、管理改革等重点工作，向内部挖潜要效益。本部部门要当好参谋助手，更大力度地走上去争取支持，走出去沟通交流，走下去解决问题。要进一步强化服务意识，坚持问题导向、需求导向、满意导向，对各单位提出的诉求、反映的问题，抓紧解决，及时反馈，与各单位联动共进、携手同行。要以推进信息化建设为契机，加快管理流程再造，坚决破除“部门墙”障碍，实现信息共享、流程流畅、效率提升。

  四是坚持高标定位，突出创新驱动。要打开视野、放大格局，拉高“标尺”、找准“标杆”。要拿出“人一之我十之”的劲头，扭住牵一发而动全身的关键，做到比有目标、学有行动、赶有措施，勇于扛红旗、当先锋、站排头。要勇于创新突破，树立“不进则退、慢进也是退”的危机意识，进一步解放思想、开阔思路，加压发展。

  五是敢于担当作为，锤炼能力作风。拼经济、抓发展，首先比拼精气神、硬作风。事业是人干出来的，内因决定外因，人的因素永远是第一因素，人的思想问题永远是第一问题。要积极展现昂扬向上、充满斗志的精神风貌，齐心协力打造钢班子、铁队伍，打造“狼性”团队。要立足经济主战场，坚持用好干部“20字”标准选人用人，做到德才兼备、以德为先。要大兴调研之风，坚持实事求是，不断提出解决问题的新思路新办法。

  六是树立底线思维，守牢“一排底线”。要以“时时放心不下”的责任感和“处处如履薄冰”的危机感，守牢安全生产、生态环保、节能管理、廉政建设等“一排底线”。纪律规矩是“底线”更是“红线”，做到不“触线”、不“越界”。

  孙令波强调，比赛是工作成果的检验，形成合力、促进发展才是目的。希望大家以本次“改革攻坚 打擂夺旗”竞赛为契机，切实把思想行动统一到市委市政府对海化的要求上来，统一到集团公司党委、董事会的工作部署上来，拿出逢山开路、遇水架桥的闯劲和滴水穿石、绳锯木断的韧劲，鼓足干劲、昂扬斗志，尽锐出战、创新实干，努力交出一份高分答卷，勇当市属国企排头兵。

  集团公司各部门、单位党政正职参加活动。（完）