今年以来，农发行潍坊市分行认真落实总行、山东省分行党委各项决策部署和工作要求，以“党的建设、高质量发展、作风建设、联合督察督办”为抓手，统筹发展与安全，助力“三个模式”勇创一流业绩，高质量发展迈出坚实步伐。

  高端营销，金融供给提质增效

  持续优化银政环境。强化携手式营销，广泛开展“大营销、大走访”活动，深化银政信息共享机制建设，明确营销重点、汇聚营销合力，不断开拓业务发展新局面。该行党委成员走访、对接县市区党政主官35次，引导推动地方政府做强国企、做实项目；推动建立常务副县长牵头、农发行、财政、发改等部门沟通联系平台全覆盖，打造深层次、宽领域、常态化沟通合作机制。

  全力推进支农履职。聚焦黄河流域生态保护和高质量发展、农业现代化、生态文明建设等重点领域，今年已发放基础设施贷款58.1亿元、余额754.9亿元。。拓展“土地+X”模式运用，大力支持高标准农田、土地综合整治等项目建设。

  强化管理，金融服务提档升级

  强化分级分类管理。以“优选客户、选优项目”为标尺，明确“做好客户、做好项目、做真项目、做实项目”的“四做”要求，把好优质客户源头，坚持从行业、区域、风险、客户能力、项目效益、回报程度6个维度量化评价，推动去劣选优，做大优质项目储备，厚植高质量发展新优势。

  提升联合办贷效能。有效发挥客户经理作用，明确各层级客户经理服务重点，厘清岗位责任、强化激励考核，激发、调动客户经理工作积极性、主动性，汇聚营销管理合力。持续发挥集体审查审议、“六个一”联合办贷、“项目体检室”“一次性办好”等机制作用，着力提升项目质量、优化办贷流程、提高推进质效、防范项目风险。

  推行“金融管家”模式。通过上门服务、分级营销，细化“1+1贴身式服务”“环节提醒式服务”“跟踪全程式服务”等工作措施，把好项目质量关口，用好、用足优惠信贷政策，量身定制服务方案，协同推进项目流程，推动项目早复核、早审查，早反馈、早审批。

  夯基固本，金融安全提级赋能

  落实“四化”管理要求。坚持合规化经营，严守业务经营边界、落实负面清单管理、严禁触碰“三条红线”，落实“三铁”“三性”“三查”要求。加强制度化管理，强化制度意识，落实奖惩制度，提升制度刚性和约束力。推进精细化管理，针对运营科技、财务会计等实操性强的工作，推行任务清单化、工作图表化、操作手册化的全流程标准化管理。强化一体化整改，深入开展“三项检查”，聚焦关键领域，完善检查方案、严细检查标准、提高检查质效，促进项目管理提质、资金支付合规、费用列支合法。

  夯实内控管理基础。持续推进“法治农发行”“合规农发行”建设，实施“六个一”专项治理，深挖内控管理弱项，完善财务费用、公车管理、数据治理等管理制度29项，组织案件防控“固本培元”专项行动、消保工作“究源治本”专项行动、信访投诉“强基降量”“啄木鸟”合规行动等系列活动，构建“不贰过”长效机制，制定“不贰过”实施意见，对内外部监督检查发现的问题立行立改，举一反三，完善体制机制，从根本上堵塞管理漏洞，巩固和扩大整改成果。

  筑牢贷后管理防线。全面落实风险管理部署，压实风险管理责任，聚焦贷款调查、审查审议、放款支付、贷后管理等环节，协同联动加强各类风险管控。加强风险防控“三道防线”建设，强化风险信息传递和协调配合，全面、及时、准确反映风险状况。加强存续期管理、项目收益管理和企业周期管理，提升贷后管理水平。（张效超）（完）