翻开山能物资改革成绩单，一个个数字让人眼前一亮：“1个公司、2级采购、3层架构、4个集中、5项职能和7个物供区域公司”的“12345+7”集采体制，实现了从上到下、由“条”统“块”、区域组“块”的集中统一，物供业务翻番，人均工效较改革前提高了2.6倍……

  成绩的背后，是山能物资党委提高政治站位，扛牢保供职责，强化理论武装、思想引领和新闻宣传“三大法宝”，用思想的武器赋能世界一流物供体系建设，持续推动物供管理高质量发展。

  强化理论武装：激发强大精神动力

  最近，一场解放思想的大讨论正在山能物资公司上下展开。“如何构建世界一流物供体系”成为讨论的关键词。“立足实际，朝着世界一流努力，精气神要有，关键在拧紧思想螺丝，加强理论武装。”山能物资党委书记、执行董事、总经理童培国说。

  为强化理论学习，山能物资党委中心组聚焦重点内容，精心设计学习专题，围绕学习理念创新、学习方式改进等重点工作开展调研，构筑起理论学习的主阵地。今年以来，先后组织专题读书班4期、专题党课5次、党委中心组学习9次、研讨交流260余人次、基层宣讲10余次，邀请山东能源专家开展专题辅导1次。

  依托各类学习平台，山能物资持续激发党员干部学习动能，着力构建“日提醒、周通报、月考评”模式，不断丰富廉洁警示教育载体，持续凝聚干部职工的思想共识和行为自觉。

  强化思想引领：提升引领实践能力

  在重视学习的同时，山能物资同样注重开展宣讲讨论，公司党委将各单位、部门推荐的先进典型、骨干力量宣讲员组建成公司骨干宣讲团，进基层、进一线，创新融合主旨宣讲、访谈式宣讲等形式，共做宣讲报告7次，举办互动交流活动二十余次；在公司范围选拔优秀微党课作品《长征精神永相传 勇担使命开新局》参加煤炭行业第三届微党课大赛，并荣获一等奖。一场场宣讲如一粒粒“红色种子”，播撒到广大党员干部群众心间，让每一名员工感悟思想伟力、筑牢信仰之基。

  山东能源鲁西矿业王楼煤矿近年来受多种因素影响，成本压力大，物资需求计划与预算资金、产销结构性矛盾程度较深。针对这一难题，山能物资党委书记、执行董事、总经理童培国亲自带领仓储调度管理中心人员，通过现场实地调研与座谈交流相结合的方式，利用3个月的时间对王楼煤矿以及周边矿井进行了专题调研，形成了一篇有问题、有分析、有解决方案的详实调研报告。

  根据报告，公司将选取鲁西矿业王楼煤矿为试点单位，按照“试点先行、示范带动、逐步推广”的思路，加快仓储调度管理平台在山东能源范围内推广应用，并把它作为事关公司全局的战略性工作来推进，全面破解制约矿井的阶段性难题和“急难愁盼”实际问题。

  “调研报告给我吃了一颗定心丸。”王楼煤矿负责人王桂利表示：“山能物资直接下沉矿井一线，指导如何全面提升物资计划管理，解决了长期困扰我们的成本管控问题，我们在感谢之余更是十分感动。如今，预算不准、成本过高等问题得到迅速扭转，切实令我们大大受益。”

  强化新闻舆论：宣传也是生产力

  去年5月，发布在“山能物资”微信公号上的一篇文章——《深夜“灯塔”上的那盏灯》，引起了很多人的共鸣。文章讲述了两个从外地公司回到泰安工作的年轻人，为了物供新系统上线连续值班50多个夜晚的故事。

  “我们需要这样的奉献精神，在岗位上充分发挥自己的光和热。”大伙纷纷表示。一篇文章之所以能产生员工的凝聚力和向心力，背后正是体现了宣传的作用。

  山能物资公司成立以来，把舆论宣传当做提高生产力来抓。针对物供战线点多面广、物供分部遍布省内外生产矿井的实际情况，公司充分运用各类宣传媒体，宣贯山东能源文化和山能物资子文化，讲述物资故事，汇聚起“一家人、一盘棋、一条心”的合力。在微信官微策划“我是物资人，我为能源做贡献”“建设五型机关，提升四种能力”等多个专题，通过身边典型、先进人物事迹，持续讲好创新创效、精益物供等物资故事，持续营造浓厚氛围。（张涛）（完）