人才是农商银行发展的第一资源。推动农商银行高质量发展，必须充分发挥人才作为第一资源的支撑作用。烟台农商银行坚定不移实施人才兴行战略，积极落实“以员工为中心”的管理理念，通过加强员工培训教育、畅通晋升渠道、深化作风建设等措施，促进干部员工综合素质和业务水平快速提升，同时全方位做好培养使用，配套完善激励约束机制，激发干劲和效能，为全行高质量发展提供强有力的人才支撑。

  深入实施“四标行动”，蓄足赶超发展“源动力”。该行深入实施寻标、对标、提标、达标“四标行动”，把“四标行动”作为全行提升管理、加快发展的关键抓手，推动全行各项工作特别是主要业务指标提档升级，同时帮助干部员工开拓视野、提升格局。制定“四标行动”方案，组织各条线以全省排名前列农商银行为对标目标开展学习交流，坚持“走出去”与“请进来”相结合，深入学习剖析对标单位的先进经验，对照分析查找自身差距，全面推动产品、服务、管理等全方位创新。自去年以来，累计开展对标学习60余次。印发“四标行动”推进落实工作方案，形成“123”工作机制（即一个调度台账、两个例会机制、三个汇报标准），将百余项工作目标分解落实到责任单位和责任人，按月督导调度。定期召开“四标行动”交流会，把对标学习的亮点经验及时传导到基层经营单位，确保“四标行动”成果落到基层、落到实处。

  抓实工作作风提升，锻造干事创业“排头兵”。新一届党委班子成立后，将作风建设作为推动高质量发展的重要保障。先后印发进一步加强总行领导班子工作作风的通知、进一步落实总行机关工作作风“三项要求”的通知，从总行领导班子和总行机关部室层面着手，重点围绕“为基层服务、担当作为、强化执行力”三个方面细化措施，为全行做好表率，全面树立起“全行看党委、基层看机关”的作风导向。各部室围绕通知要求，制定各自落实措施和事项清单，严格执行首问负责、限时办理，不断提升管理及服务效能。同时，建立总行机关部室负责人帮包二级支行制度，各部室负责人按照2-3家二级支行分配帮包计划，达到“为基层解决问题、帮助支行拓展业务、督导检查落实工作”的效果，营造“上下同心、风清气正”的工作氛围。截至目前，已为帮包二级支行解决各类问题56个。创新是落实新发展理念、推动高质量发展的动力。该行坚持创新导向，制定创新奖励管理办法，对做出突出贡献、创新成效显著的员工或集体给予物质与精神奖励，鼓励全员在管理服务制度产品与技术方面创新创造，激发员工创新潜能，营造全员创新氛围。截至目前，共评审获奖创新项目17项。

  畅通培养晋升渠道，铺就员工成长“快车道”。从严从实强化干部队伍建设。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，加大一线干部选用力度，加强专业人才引进，完善竞聘上岗、末位淘汰制度及干部考核评价体系，推动干部能上能下、能进能出，使能者上、优者奖、庸者下、劣者汰，锻造一支政治过硬、适应新时代要求、能力突出的干部队伍，推动干部放开手脚踏实干，不断激发干事创业活力，以高素质干部队伍带动高质量发展。实施“为员工赋能”培养计划。以综合、科技条线为赋能培养试点，出台“为员工赋能”培养计划，辖内支行轮流推荐优秀青年员工到总行部门轮训培养，轮训期满后返回原单位工作，充实基层力量。截至目前，已开展轮训培养9期。通过轮训学习，为青年员工成长搭建平台、创造机会，为全行发展培养和储备专业性后备人才。常态化开展“线上+线”下培训。依托网络学院发挥线上培训优势，组织全员开展规定课程及自选课程学习，并定期下发网络学院学习情况通报，同时，充分运用网络学院练习考试功能，今年以来共举行考试30场，参加考试3760余人次，有效提高了学习效率和考核质量。建立一支素质优良、业务精通的内部讲师队伍，目前共选拔优秀内部讲师46名，持续完善内训师管理考核制度，把内训工作打造成人才培养和锻炼的平台，不断提升线下培训质效。常态化组织开展岗位技术大练兵、技能比赛，进一步提升业务技能和服务水平。今年以来，累计开展各类培训52期，培训人员20176人次。

  夯实合规教育基础，守好稳健发展“护城河”。该行以合规建设作为高质量发展的首要，制定了合规教育工作方案、案例警示教育方案等，落实合规管理职责，强化员工合规教育，倡导树立全员主动合规、合规创造价值理念，打造全员共建、自我负责、自觉主动的合规文化，夯实依法合规经营基础。总行班子成员结合分管工作带头进行合规宣讲，总行条线部门针对本条线员工开展合规宣讲，重点突出条线规章制度的执行落地。组织全行全体员工开展合规宣誓，并签订合规履职承诺书。持续推进以考促学的培训思路，将内控合规作为全员应知应会内容，今年以来，组织全体在岗员工进行了总计15场的合规知识测试。此外，充分发挥典型案例警示教育作用，有效夯实案防合规基石，为全行持续健康发展打下坚实基础。（姜震 张倩）（完）