“以终为始。在采取行动前先设定好目标和方向。这需要思考愿景、确定优先事项和计划具体行动。高效能人士都能先行设定路线图，而后逐步达成目标”。11月22日，在内部读书分享会上，山东海洋控股有限公司法务风控部副部长何晓蕾正就提升工作效能专题与小组成员分享读书心得。作为公司后备人才之一，何晓蕾牵头组建“自助式”学习小组，积极融入公司培训发展体系，个人能力和部门发展均得到有效提升。

近年来，山东海洋控股党委始终坚持党管人才原则，强化顶层设计，着力搭建“项目式+自助式+订单式”三位一体培训体系，有效破解人才培训难题，加快构建设素质优良、结构合理、衔接有序的后备人才队伍。

“项目式”培训主要以“筑基远航”培训项目为主体，重点开展“思想政治、领导力培养、优秀团队打造、管理能力提升”等内容培训，综合运用专家讲课、远程教育、外出考察调研、轮岗交流、项目锻炼等多种形式，实现培训的多样化、科学化。

“自助式”培训主要发挥员工主观能动性，结合工作岗位和业务条线，由员工自发组合，成立学习小组，综合运用读书分享、私董会等多种形式开展自主学习。目前，已组织成立法务风控、投资、人力资源等多个学习小组。各学习小组立足工作实际，提出小组培训目标、路径及培训方式等。公司在师资联络、课程资源、培训费用等方面予以大力支持，每半年开展一次培训效果评估，保障小组学习取得实效。

“订单式”培训主要开展“点对点”的精准培养，为人才量身定制培养时间表、任务书和路线图。通过引入第三方专业测评机构，对每名后备人才的领导风格、社会动机、职业价值观等进行测评，形成综合测评意见。在此基础上，有针对性地设置培训课程，建立培养档案，定期进行座谈交流，及时调整和改进培养措施。（完）