事前绩效评估是绩效管理与预算管理深度融合的重要环节，济南新旧动能转换起步区始终将事前绩效评估当作预算绩效管理的“第一关口”去抓落实。近日，起步区财政金融部全面启动2024年项目事前绩效评估，提高入库项目质量，进一步提升财政资金配置效率和使用效益。

  扩大事前绩效评估范围。起步区将部门评估主体扩大至各预算单位、部门，评估范围扩大至2024年度所有新增或重大变更项目。在此基础上，财政金融部选取资金量较大、关注度较高、对社会和经济发展有重要影响、社会受益面大的重点政策和项目开展财政重点事前绩效评估。评估结合可行性研究论证、预算评审一并进行，全面细化测算成本、深入分析预期效益，保证财政资金落到实处。

  创新工作方法。起步区积极引入成本效益分析方法，即通过开展成本核算，对全部成本和效益进行对比来评估项目、政策的投入价值，以实现投入最小的成本获得最大的收益。目前，成本效益分析已成为起步区事前绩效评估的重要方法，按照该方法，起步区在项目单位提供同一技术方案下，按不同技术标准计算的成本效益比率，比较原有方案与替代方案的效益，选择经济性最优的方案。

  重视评估结果应用。据介绍，事前评估结论为“予以支持”的，起步区将其纳入区级财政项目库管理并结合评估得分，在安排年度预算时予以优先考虑；结论为“调整完善后予以支持”的，则须由部门单位调整完善，经财政部门审核通过后纳入财政项目库；未经评估或评估不充分、结论为“不予支持”的，不得纳入财政项目库，不得安排预算。