“以前，平时考核主要是通过每季度末的民主测评，大家根据主观印象打打分、排排名，难免受个人感情影响，导致‘老人’排名较为固定，‘新人’也很难竞争‘好’等次。现在，通过工作量化和多维评价减少了主观偏差，树牢了实干导向，虽然明显感受到了压力，但大家都在同一起跑线上，只要干得好都有机会评上‘好’等次，感觉工作更有干劲了。”费县县委编办年轻干部陈艳飞说。而这一变化正是费县县委编办探索实施全员平时绩效考核取得成效的缩影。

近年来，费县县委编办着眼建设模范机关，创新性研究制定《全员平时绩效考核办法（试行）》，搭建“科室+个人”的考核体系，健全“党建+业务”的考核指标。年初，各科室（中心）梳理常规、重点、创新“三类”工作，提报年度工作目标，明确推进措施、时间节点和完成标准，通过一月一纪实、一季度一考评、半年一述职，开展党建与业务“双述双评”。科室实绩由考核工作领导小组对“三类”工作完成情况进行打分，干部实绩根据写实性评价、民主评议、科室实绩综合计算，并根据工作需要，设置加减分项，树牢鲜明工作导向。为扭转信息宣传被动局面，特设信息加分项，推动干部人人争当“信息员”。考核结果作为干部评先树优、年度考核等重要参考，并将考核成绩按照50%的比例折合计入党员先锋指数，推动党建业务互促共进，激励干部担当作为。

全员平时绩效考核实施以来，费县县委编办积极作为，奋勇争先，今年1人获得市级荣誉称号、6人获得县级荣誉称号，单位获评县级十佳机关党建品牌、优秀支部工作法等荣誉称号，成功争取省级“三级疾病预防控制中心改革”试点、市级“创新乡镇（街道）管理体制机制提升基层治理能力”试点，事业编制循环周转经验做法被市委改革办作为全市创新案例专报省委改革办。

“今年，我们聚焦工作规范、理念转变、能力提升、压力传导，打造高素质专业化的机构编制干部队伍，通过充分发挥考核‘指挥棒’作用，在创先争优中提振干部精气神。下一步，费县县委编办将立足职能职责，持续深化全员平时绩效考核，进一步推动党建业务深度融合，为经济社会高质量发展提供强有力机构编制保障，打造让组织放心、让群众满意的模范机关。”费县县委编办主要负责人刘夫杰说。（陈芸）（完）