近年来，为推动公司健康、稳定、高质量发展，国网平阴县供电公司充分认识人才队伍建设的重要性，树立鲜明的用人导向、加强队伍培育，着力打造一支忠诚、干净、担当的高素质队伍。

  建强人才梯队储备

  加快成长成才，做好青年员工“一人一策”统一管理、重点培育，每一个供电所、一线生产营销类班组均实现高学历毕业生全覆盖，队伍内驱力不断激活。

  建立健全“政治素质、工作业绩”积分评价机制，10名青年员工通过成长积分档案纳入后备人才库。组织近三年新员工深入供电所进行多岗位轮岗锻炼，提升驾驭复杂工作的能力。

  畅通发展渠道，做好“职务、职员、人才”三个系列的衔接，评选县公司级专家人才4人、职员聘任率达到77%。扎实开展供服员工岗位竞聘工作，聘任班组长、一级专员37人次。

  加快培育人才队伍

  多专业同向发力，强化典型选树、注重榜样引领，积极发挥劳模工匠辐射带动作用，策划“先锋力量”“榜样在身边”等主题宣传。

  强化有里子又有面子，在评先树优、职工疗养等方面予以倾斜，奖励创新柔性团队5万余元。拓宽申报渠道，1名员工获评“齐鲁首席技师”、被授予“山东省新时代岗位建功劳动竞赛标兵个人”，1名员工获评“省公司电网工匠”。

  关心关爱员工成长，班子成员定期与青年员工开展座谈交流，及时掌握员工思想动态和意见诉求，营造良好的工作氛围和成长环境。梳理基层一线班组在队伍结构、人才培养等方面的难点问题，清单式销号助力员工成长成才。

  打造忠诚担当队伍

  突出政治首要标准，在选人用人、队伍结构、干部素质能力、担当作为等方面加强监督管理，建立建全管理制度，规范队伍行为，注重团队绩效，加强激励和奖惩，综合评价干部履职情况和现实表现，确保队伍合力攻坚克难、勇毅前行。（刘娜）（完）