2024年1月份，山东海化集团开局乘势而上，奋发进取，以改革攻坚推进企业稳健发展，1月份国有资产保值增值率100.65%，合并实现利润总额同比增幅93%，顺利实现新年首月“开门红”。

　　新年以来，山东海化集团聚焦聚力潍坊市委“一七五一”的思路目标和任务举措，推进实施“133556”工程，以“改革攻坚突破提升年”活动为主线，以全面推行目标管理为导向，坚持一核多翼、链式布局、协调联动、耦合发展，以“起步就是冲刺、开局就是决战”的昂扬姿态，奋力夺取首月“开门红”，开启海化集团绿色低碳高质量发展新篇章。

　　“稳”字当头，优化系统运行，打好精细生产“基础”牌。面对1月份复杂多变的天气，海化集团积极克服气温低、易结冰等不利因素，主动出击，提前谋划，科学部署，制定了一系列稳产措施，充分发挥了生产调度“方向舵”的作用。各部门单位不等不靠，迅速进入状态，树立“一盘棋”思想，从大局出发，从自身找不足、补弱项，及时打通联系点，消除管理界限，为高产创造了有利条件。

　　“细”处着手，深挖消耗潜力，打好过程控制“提升”牌。1月份，海化集团聚焦关键消耗指标，精标准控全流程降耗，眼睛向内全方位降本，进一步稳定了生产，优化了指标，降低了费用。纯碱厂重点管控的消耗指标再次创出历史最高纪录，利润创出历史同期最好水平。热电分公司供汽量、供电、供汽标煤单耗创出历史同期最好水平。氯化钙厂产品产量、单耗、利润均创历史同期最好水平，实现利润较上年同期增加739万元。羊口盐场严控原盐生产成本，努力降低吨盐费用，累计实现利润较上年同期增加168万元。

　　“实”字筑底，全面提质增效，打好高效生产“质量”牌。海化集团积极做实各项措施，主动前置质量管控关口，严格大宗原材料验收标准，切实把好质量源头关。采办中心组建采办专班，开通服务绿色通道，全力助推工程项目建设提质提速，创新大宗原料采办策略，持续深化已有矿企直供、战略合作，在保供、提质上挖潜增效。

　　“精”字为要，狠抓质量管理，打好极致经营“效益”牌。深挖效益增长点，合理安排销量，持续紧盯产品质量，坚决守牢产品质量关，全面维护好海化品牌形象。1月份，主要产品出产优级品率完成100%，生产过程次品数量为“零”。销售分公司紧跟市场形势，加强市场调研，持续优化客户结构，深化战略合作，确保销售主渠道畅通，销售价值得以提升。（田金彪 李树坤 刘飞 孟令铭）（完）