打造美妆透明工厂 福瑞达生物迈向多品牌高质建设新阶段-新华网
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2024 08/16 15:48:48
来源:山东福瑞达

打造美妆透明工厂 福瑞达生物迈向多品牌高质建设新阶段

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  在国货美妆快速崛起的当下,凭借多品牌高质量建设和系统创新,山东福瑞达生物股份有限公司(以下简称“福瑞达生物”)成为其中的佼佼者。近5年来,福瑞达生物的业绩规模从2亿增长至24亿,跻身国内上市化妆品企业十强,其差异化品牌定位策略、企业IP化运营及文化营销等实践受到营销界广泛关注。

  差异定位 构建“4+N”品牌矩阵

  中国化妆品产业经过40年蓬勃发展,已经形成覆盖原料、包材、研发、生产、品牌运营等完整产业链,在消费升级、社媒普及和本土企业科技突破、国货国潮兴起等多元因素交织下,国货美妆在2023年逐步形成顶部品牌、品类品牌、细分赛道品牌及新锐品牌等梯队。在日益白热化的市场竞争与流量争夺中,品牌建设的重要性开始凸显。

  如何有效区隔竞品,彰显福瑞达生物优势及个性化特征?福瑞达生物战略品牌部总监王旭东介绍,早在2016年,福瑞达生物就确立了“妆药同源,科技美肤”的整体定位和理念。一方面,传承福瑞达集团的医药科研基因,持续筑牢科技力、产品力优势;另一方面,依托“妆药同源”进行降维竞争,建立科技护肤实力派的品牌心智,为子品牌发展赋能。

  与此同时,结合消费者需求、行业趋势及企业实际,福瑞达生物近年来启动实施“4+N”品牌发展战略。“4”是指四大主力品牌,即专注玻尿酸保湿修护的颐莲、专研微生态科学护肤的瑷尔博士、专注香氛生活方式化的伊帕尔汗以及专注靶向抗衰精准护肤的善颜,通过差异化定位、产品创新及品牌调性,满足不同消费群体的护肤需求。

  依托主营品牌的带动、孵化品牌的成长,福瑞达生物构建起了品牌的持久生命力,加速向行业顶部企业进阶。

  品牌IP化 透明工厂晋升“网红”

  品牌建设是一项专业性、创意性、持续性的工程,不仅要有统领全局的战略思想与整体规划,更要有覆盖全员上下的系统执行力。近年来,福瑞达生物持续通过学术会议、明星研发师塑造、科学传播等塑造“科技护肤”实力形象,并通过大众媒体、行业媒体及社交媒体、自媒体等完善传播生态圈。

  而为了进一步让企业科技力、产品力“具象化”“生动化”,2022年9月,福瑞达生物在化妆品行业率先发布“透明工厂”战略,致力将“透明工厂”打造成企业的个性化标签与IP。

  最近几年,直播电商兴起,越来越多的消费者迫切想了解直播间背后的美妆科技和质量管理。而福瑞达生物重磅打造的化妆品现代化生产基地,从规划之初就确立了打造“透明工厂”“绿色工厂”“智能工厂”的目标,建设了可视化的透明工厂、设计了工业旅游,在工厂与消费者之间搭建了无缝透明的沟通桥梁。

  以透明生产工厂、透明品管部实验室、透明研发创新中心以及覆盖全国的线下品牌店为实体,福瑞达生物通过“透明工厂”战略的实施,让消费者、平台伙伴、渠道商、主播等可以实地了解化妆品开发、生产全过程,透明既是品质也是责任,通过企业透明推动行业透明。

  作为化妆品行业率先发布的“透明工厂”,一经亮相就引起了行业极大关注和强烈反响,行业专家、主播纷至沓来,同时也让过去“重推广、轻制造”的美妆企业开始重新重视品牌的“基座”。揭示产品生产过程、原料及品质溯源,同时也是一种新兴的内容营销方式,且更具说服力和口碑效应。

  王旭东介绍,今年围绕“透明工厂”IP的打造,福瑞达生物又提出了元宇宙交互计划,联合上百家高校开展“透明工厂”元宇宙创意设计大赛,未来将透明工厂“搬至”线上、链接更多消费者。而随着今年下半年世界美妆科技馆、工业旅游项目的启动,“透明工厂”将进一步支撑福瑞达生物旗下品牌讲好内容故事。

  科技+文化 助力品牌价值跃升

  在人工智能快速发展、科技日新月异的今天,产品、技术的领先性随时都可能被打破、被超越,加之行业饱和、产能过剩的影响,出路在哪里?面对激烈的市场竞争,福瑞达旗下颐莲、瑷尔博士以“科技+文化”“一面科学 一面艺术”的传播实践给出了新的解法。

  今年以来,颐莲品牌深化“科技+文化”的发展主线,在品牌端深度植入“中国颐莲”核心概念,通过“李清照”IP、敦煌特色IP、黄河文明等促进品牌文化传播。今年上巳节之际,联结“李清照IP”在明水古城开启“清照莲韵,上巳雅集”颐莲李清照联名发布会。

  瑷尔博士则持续完善产品线,举办闪充水乳升级发布会,提升品牌曝光度与势能。自播渠道则尝试人设号直播类型,打造“护肤教练”的人设型直播间。通过多元化的策略和手段,建立独具特色的品牌形象。

  随着企业多品牌的快速成长,整体规模的不断扩大,以及国货出海窗口的全面开启,福瑞达生物品牌建设也步入到品牌价值塑造的新阶段。今年年初,福瑞达生物提出了“世界因你而美”的全新主张,强化ESG传播,更加重视绿色环保、人文关怀及情绪价值,以更加多元、开放、包容的姿态拥抱市场变化。(完)

【纠错】 【责任编辑:张建波】
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