近日，胜利油田临盘采油厂油气集输管理中心在临一联合站至国家管网临邑站输油管线何家段，组织输油管线泄漏模拟实战演练，经过30分钟紧张实战，演练取得成功，切实提升了员工应对突发事故处置能力以及安全防控意识。这是临盘采油厂构建1234练兵体系，打造“最强管理、最强分析、最强操作”三支人才队伍的成果之一。

  今年，临盘采油厂全面开展“最强管理、最强分析、最强操作”实战练兵，构建以“一个目标、两项方针、三个结合、四个提升”为重点的1234练兵体系。“1”即打造最佳团队领路人、最优专业战将、最强作战单兵，实现全员促能提素一个目标；“2”即全员练兵、练训结合，练在岗位、练在日常“两项方针”；“3”即与专业管理相结合，与抓安全相结合，与基层需要相结合“三个结合”；“4”即思维理念提升、管理（专业）能力提升、业务知识提升、操作技能提升“四个提升”。

  为保障“三个最强”1234全员练兵体系高效推进，采油厂把该项纳入采油厂党委年度专项工作，成立工作专班，负责推进工作、帮扶基层、攻关难题、发现典型、推广经验、营造氛围等。编制下发了《临盘采油厂“三个最强”全员练兵实施方案》，方案涉及“三个最强”141个项目，涵盖采油厂全部业务岗位。

  发挥专业系统促能提素职能，组织13个机关部门，从6个方面制定部门运行计划，确定政策解读、岗位练兵、人员交流等53项措施。建立健全专兼职培训师队伍和外部聘用机制，建成厂级练兵基地2个、基层单位练兵场9个，保证了练兵有场地、想学有措施。“这些资源的统筹有效提升专业人员的练兵意识和思想理念，也达到了资源利用的最优化。”临盘采油厂企业管理部高级主管张国华说。

  为激励员工持续练兵，该厂采取精神激励+物质激励方式，建立完善的考核制度。采油厂确定区块管理、班站管理、动态分析等10个岗位的“为民式岗位能手”竞赛练兵激励平台，基层单位结合自身实际，开展标兵评选、参与小奖励、比赛表彰等多种形式，激发员工练兵热情。2024年，技术人员动态分析理论知识答题90分以上占比由68%升至91.7%，62名员工参加职业技能鉴定，通过61人，创历年最好水平。（菅李峰 张国华）（完）