山东国控设计集团召开学习贯彻党的二十届三中全会精神宣讲报告会

  近年来，山东国控设计集团以高质量发展为首要任务，聚焦主责主业，突出守正创新，强化担当作为。

  打造党委领导核心和公司治理双重优势，坚定不移服务公司改革发展大局，细化量化“三项清单”，研究议题234项，实现决策制度化、清单化和信息化。坚持多措并举“促落实”。出台工作督导落实机制，跟踪督促落实党委重要决策部署40余项，督办党委会议题200余项。

  聚焦主责主业，打造高质量发展“动力源”

  公司党委围绕推进高质量发展、全面从严治党和党业融合机制等工作，持续释放党建“乘数效应”。

  优化布局向“远”而谋。优化升级公司发展战略，制订《公司三年发展规划》，明确打造“省内一流、国内知名”特色设计工程集团的发展愿景，围绕“两条主线”，构建“四大核心业务板块”，培育“五个能力”，不断提升公司核心竞争力及品牌实力。

  激发活力向“深”而行。推进“一企一业，一业一企”改革试点，省纺织科学院历经三轮组织发动，高票通过转企改制方案，成功注册“山东省纺科院科技有限公司”。

  增强实力向“新”发力。立足省内外工业转型需求，聚焦绿色低碳高质量发展国家重大战略，聚力发展服务“新材料”“新能源”“新装备”“低碳环保”等战略新兴领域业务，累计完成营收9850万元；在“一带一路”沿线，累计签订合同额4150万元，展现出强劲的转型发展势头。

  山东百特展览工程有限公司把展会办到海外去，设计搭建2024“好品山东”新加坡展示会。

  聚焦强根铸魂，筑牢战斗堡垒“强基础”

  强堡垒筑根基。以党建督查、交叉检查、党组织书记述职评议为主要手段，定期督导全面从严治党、党建责任制落实和创建星级党支部，对9家权属单位“一对一”反馈约谈、逐户制定整改清单、逐项督导落实。实施党支部强基专项行动，整顿11家三星级党支部，推动22家党支部提档升级。

　　强素质抓队伍。搭建公开招聘、内部竞争等选人用人渠道，实行经理层任期制和契约化管理、新员工公开招聘、全员绩效考核覆盖率达100%。2024年10月，面向公司全体职工，公开“赛马选贤”，开展7个部门负责人、12个业务序列岗位公开竞聘。完成省纺织设计院、省轻工设计院班子调整，组织架构优化，精简部门7个，缩减管理人员13人。

  聚焦廉政建设，厚植干事创业“廉动力”

  深入推进党风廉政建设，多措并举筑牢党风廉政建设“防火墙”。逐级签订党风廉政建设责任书，全员覆盖廉洁从业承诺书，层层压实责任；严格落实从严抓思想、执纪、作风、反腐，坚决查处各种违反纪律的行为，通报曝光违规违纪问题，推动工作作风向上向好。聚焦整顿纠治“庸、懒、散”等8类不良作风，出台《关于进一步深化作风建设的实施意见》，建立审计问题责任追究清单16项。持续推动“靠企吃企”五项关键领域排查，以“好作风”为高质量发展提供保障。（完）