济宁市紧扣农业社会化服务提档升级、流通服务网络转型升级、社有企业做大做强以及基层组织建设四大核心，强化措施、力促执行，不断提升为农服务能力，助推供销合作事业高质量发展，为乡村全面振兴和农业农村现代化贡献力量。

  提升服务效能做农业社会化服务的引领者。全市供销合作社系统充分发挥组织网络和经营服务优势，积极壮大基层供销社、农民专业合作社、涉农企业等服务主体，通过实施股权投资、构建战略联盟等多元化模式，与系统内外各类农业服务组织深度合作，形成优势互补、资源共享的服务格局。全面开展为农服务中心规范提升，推进标准化、智能化改造，强化农机作业、烘干仓储、加工销售等关键环节的服务能力，着力打造综合为农服务平台。大力推广“土地股份合作+全程托管服务”模式，健全完善从种到收的便捷高效的农业社会化服务体系，有效促进农民增收，助力村集体经济的蓬勃发展。

  畅通双向渠道做流通服务网络的创新者。全市供销系统持续推进县域流通服务网络建设，以联采分销、统购统销为切入点，加快完善以县域综合集配中心为龙头、乡镇综合服务站为支撑、村级综合服务社为基础的县乡村三级商贸流通服务网络。积极搭建便民服务综合平台，推进农村现代流通体系、寄递物流体系、再生资源回收等工作融合发展。加快构建数字化农资流通服务网络，加大农产品产销对接力度，参与重要农产品应急保障基地建设，确保日用品、农资、农产品等供应稳定、价格合理、配送及时，有效应对市场波动，促进城乡融合发展。

  激发改革动能做社有企业壮大的推动者。聚焦农资、农产品、日用消费品、冷链物流、农业社会化服务等优势产业，培育壮大一批控股、参股的龙头企业，引入现代企业管理人才，助力企业转型升级。强化市县联合合作，整合供销系统资源，以股权为纽带推动项目合作，结合上级社投资方向和产业布局，共同投资、兴办产业、建设项目，实现资源共享与利益共赢，打造省市县三级合作新典范。深化社有资产监管，履行出资人职责，规范运作管理，建立常态化监管机制，通过资产清查和合同规范管理，全面掌握资产状况，纠正不规范行为，确保社有资产有效利用与保值增值，不断提升市场竞争力。

  夯实基层基础做基层组织强化的实践者。全市供销系统按照“县基一体化”发展思路，不断深化基层组织建设，统筹实施基层组织振兴工程，全面提升基层社服务能力和水平。以参与全国总社“千县千社”行动为契机，通过改造升级、资源整合、功能拓展等措施，全面提升基层供销社服务功能和经营效益，确保基层供销社建起来、立得牢、可持续、能发展。充分利用国家、省、市相关政策，为供销合作社改革发展提供坚实保障，确保各项改革措施在基层落地生根、开花结果。