近年来，莒县财政局严格贯彻落实上级要求，提前一年建成“全方位、全过程、全覆盖”预算绩效管理体系，又以纳入全省成本预算绩效管理试点县为契机，探索开展全成本预算绩效管理改革，实现了从“三全”体系向“四全”体系的转变，逐步建立起以绩效为导向的财政支出管理模式。

  突出重点，从预算维度构建“全方位”预算绩效管理格局。在政府、部门和单位绩效管理方面，从建立绩效评价指标体系入手，多维度对全县110个预算单位和21处乡镇政府开展绩效评价。把绩效评价结果纳入全县高质量发展综合考核，对后十名的单位下达整改通知书，限期整改。对前5名、后5名的预算单位奖励或压减业务类项目经费的5%，大大提高了全县财政财务管理水平。在政策和项目绩效管理方面，2024年选取教育装备项目等12个项目涉及财政资金12亿进行重点绩效评价，对发现的问题及时反馈、跟踪整改，并与本年度预算调整和下年度预算安排挂钩，充分发挥财政资金效益，避免资源配置浪费，真正实现“花钱必问效，无效必问责”。

  纵深推进，从时间维度建立“全过程”预算绩效管理链条。做优事前绩效评估，2024年选取校园天眼等3个重点项目进行事前绩效评估，核减资金约600万元。在2025预算编制中年对59个项目开展事前绩效评估，审减资金15818万元。做实绩效监控，围绕绩效目标实现程度和预算执行进度开展绩效运行“双监控”，收收回资金500万元。做真绩效自评。采取部门评价和财政评价相结合的方式进行。开展绩效自评抽查复核，全面衡量部门预算绩效自评工作质量，避免绩效自评走形式、做无用功。

  积极探索，从资金维度完善“全覆盖”预算绩效管理体系。在政府采购方面。连续出台《莒县政府购买服务项目绩效评价规则》和《莒县政府采购项目绩效评价规则》，实现政府采购自评全覆盖。同时，积极开展涉及一般公共预算等财政资金的政府和社会资本（PPP）和政府债务等绩效管理，2024年选择洛河等六条河流综合治理工程PPP项目进行重点绩效评价，涉及49490万元。在政府性基金和社保基金方面选择社会关注度项目进行自评，重点关注收支政策效果、基金管理、精算平衡、地区结构、运行风险等方面，实现预算绩效管理规范化、标准化。

  大胆创新，从效益维度推进“全成本”绩效管理。结合纳入全省成本预算管理试点县的契机，印发成本预算绩效试点工作推进方案，在全部县级预算部门、单位全面开展成本预算绩效管理，每个部门单位至少选择1个项目开展成本效益分析，不断完善成本预算绩效分析指标、标准和方法，进一步突出成本效益。近三年选择公务用车平台运行等15个重点项目开展成本绩效分析，核定项目成本投入为预算安排提供决策支持，节约财政资金约8000万元。（单永海）