为全面落实依法治企要求，破解监督碎片化、整改表面化等问题，国网济南市历城区供电公司多部门联动，通过整合监督资源、强化专项治理、推进数字化转型等措施，切实提升合规管理质效，为企业高质量发展提供坚实保障。

  强化协同监督。整合营销、运检、纪检、人资等五类专业力量，构建“五类监督”人才库，发挥各专业优势开展会商联动，推动营销、采集等各类应用系统信息共享，运用大数据筛查工程转包、光伏并网等共性风险，结合巡察问题整改不彻底特征，开展“红区光伏并网”“集体企业承揽主业工程”等“点题式”监督，推动监督深度融入岗位职责，织密廉洁防控网。

  强化审计监督。把握“审计监督首先是经济监督”的精准定位，依托“网格化”审计监督体系，推行“网格化+前置化”审计模式，将两算审计前移至设计评审环节，建立造价偏差超5%叫停机制，进一步提升两算审计前置性、实效性，确保项目造价可控。电价、配农网专业依托数字化审计工作室，开发利率电费异常检测、工程物资超领等3个预警模型，加快构建数字化监督新格局。

  强化合规监督。纵深推进基层合规管理三年行动，法律专业牵头梳理分析2021年以来经办的17件案子，找到、找准典型共性问题，建立清单，明确责任部门，组织各专业部门落实整改长效措施，开展全员合规承诺签订，修订完善物资采购、配农网工程验收标准等8项管理制度，编制合规风险防控指引手册，扎实推进经营安全制度落地，从源头堵塞管理漏洞。

  下一步，国网济南市历城区供电公司将持续开展合规成效“回头看”，针对薄弱环节实施专项培训，确保监督体系长效运行，以体系化监督推动企业治理能力现代化。（完）