7月19日，位于济南鲜花港景区内的杉林水乐园及杉水间营地对外开放，这里不仅是孩子的戏水天堂，更是成年人的解压乐园，为市民游客提供夏日休闲新体验。

  经过系统性战略重构，济南文旅发展集团旗下济南鲜花港实现从单一花卉观赏景区到“近郊高品质亲子微度假园区”的跨越式转型，日均接待量突破万人次。

  从“以花为本"到"场景革命”

  集团将鲜花港定位为“近郊高品质亲子微度假园区”，这一定位背后蕴含着三重战略考量：在空间维度上，立足济南东部近郊区位优势，填补城市家庭“1小时度假圈”的供给空白；在内容维度上，打破“赏花=拍照”的浅层体验，构建“自然教育+亲子互动+休闲消费”的复合场景；在运营维度上，建立“公益底色+商业赋能”的平衡机制，既保留园林景观的公共属性，又通过业态创新培育盈利点。

  二次消费占比提升至总收入的68%

  在“存量焕新”策略指引下，业态创新呈现出清晰的“花卉+”融合路径。在保留原有樱花林、水杉林等生态基底的基础上，园区构建起四维产品矩阵：互动体验维度新增轨道小火车、萌宠互动等业态项目；商业服务维度完成水杉林餐厅招商与文创产品开发；教育研学维度开发“花卉课堂”“自然科考”等课程体系；夜间经济维度打造“星空露营+光影秀”的全时消费场景。这种组合拳式的业态升级，使游客平均停留时长从1.5小时延长至3小时，二次消费占比提升至总收入的68%。

  其中，园区创造性地将废弃育苗棚改造为萌宠乐园，凭借低成本改造与沉浸式互动设计，该业态在2025年端午节期间实现营收占比达45%。

  从标准化到千人千面的体验革命

  服务品质的系统性升级，构成济南鲜花港转型的另一支柱。园区将128个服务场景标准化，从检票员的服务到儿童走失的应急响应，均制定量化指标。

  针对亲子家庭推出定制服务，为研学团队配备专业自然导师，为老年游客提供个性化服务…… 这些措施背后是园区建立的游客画像系统在发挥作用。大数据分析显示，2024年以来，家庭客群占比从35%升至62%，游客满意度持续保持在98%以上，服务已成为新的流量入口。​

  从单向传播到用户共创生态

  景区创新构建“媒体矩阵+达人生态+用户共创”的传播体系，让园区成为自带流量的社交IP。景区创新设立“新媒体共享实验室”，为摄影、研学等领域达人提供创作支持，形成“专业产出+用户模仿”的传播裂变。2025年樱花季，40位本地达人在此创作的短视频累计曝光量超3000万次，直接带动客流同比增长210%。

  从单体景区到产业生态圈

  根据规划，鲜花港将围绕高品质微度假园区的定位目标，打造和丰富产品业态，策划各种主题活动，引进科技IP赋能景区，实现分区域收费、分时段收费、分人群营销、全链条综合收益；2026年将以鲜花港南区为重点，推进以中草药、特色蔬果、精品花卉为方向的特色种植、研学体验、科研示范相结合，实现观赏价值与科研价值的融合。