为进一步提升社区服务效能，完善社会治理体系，山东省乳山市立足组织赋能、资源赋能、培养赋能三个维度，重点发力、持续用力，着力构建起共建共治共享新格局。

  向内聚力，全方位组织赋能

  通过党建引领各方力量参与共治、延伸网格体系提升治理能力、楼栋议事提高治理效率的方式，向社区内聚力，实现组织赋能。

  搭建“社区网格+片区网格+楼栋‘精微网格’”三级架构，提升社区治理精细化水平。乳山市建立133个网格党支部、381个党小组，以网格党支部为主导，组织睦邻友好系列活动340余次，解决邻里纠纷1080余件。

  激活微小单元，将小区楼栋作为社区治理的最小单位，开展“楼栋事、户户议”专项活动，提升议事协商效能，将矛盾隐患化解在楼栋内。截至目前，共召开楼栋会议320余次，累计解决问题850余个。

  向外引力，全环节资源赋能

  强化统筹管理，发挥“兼职委员制”作用，借助联席会议、走访服务等路径，链接各类社会资源，促进社区与辖区单位、团体的联络互动，形成社区治理的强大合力，提升社区服务多元化水平。

  织密共建网络，构建起居委会、业委会、物业企业共同参与的“物业合伙人”新平台，将平台作为社区物业领域对外服务的“第一窗口”，通过定期开展“接待日”活动，与居民面对面沟通，紧密联系群众，推动问题解决。

  引入专业力量，社区通过日常走访了解居民需求，并以需求为导向定向招引社会工作服务机构、志愿服务组织等团体，满足居民对“环境整治”“一老一小”照看等方面的现实需要。各类团体在开展养老托育、心理咨询等活动的同时，做好社区志愿团体、社会组织的孵化，增强居民自我管理、自我服务能力。截至目前，开展各类活动230余场，服务社区居民5200余人次，孵化各类社会组织210余个，提升了社区治理总体水平。

  向下增力，全链条培养赋能

  通过优化社区工作者档案管理模式、多层次开展教育培训、构建“五级晋升渠道”畅通社区工作者职业通道的方式，向社区工作人员增力，实现培养赋能。