作为一家核定产能只有150万吨/年的“老矿井”，山东能源集团枣矿集团田陈煤矿面对市场煤价震荡下行的态势，却保持了稳健的发展势头——今年1至8月份，商品煤销量同比增长14.89%，整体盈利近4000万元，事故纠纷发生率为0，实现客户满意100%。
“我们不能决定市场，但能决定自身。结合山东能源集团关于加强成本管控的工作部署，我们围绕枣矿集团‘聚焦指标、突破重点、过程管控、严格考核’16字主线要求，将成本管控作为矿井经营管理的核心课题，聚焦‘显性、隐性’双向发力，构建形成了‘双成本’管控体系”，枣矿集团田陈煤矿矿长鲁伟表示，“以管理工作的确定性、精细化推动降本增效，来积极应对市场、现场的不确定性，构筑生存与发展的护城河”。
“老矿井”的必然选择
当投产运行36个年头的“老煤矿”遭遇动荡的煤炭市场“新常态”，很多人都为田陈煤矿“捏一把汗”。
但田陈煤矿的表现却超出了预期，展露出了自身韧性，发展质效显著提升。
数据更为直观——今年1至8月份，取得商品煤单位材料费同比下降18.09%，创3年来最低值；商品煤单位电费同比下降10.7%，为近5年最低水平；商品煤单位成本较枣矿集团考核奋斗目标降幅16.6%。
田陈煤矿做对了什么？田陈煤矿党委书记袁连义表示是管理提升推动降本增效，进而推动发展质效双升。
为何是管理提升？田陈煤矿经营副矿长张广彪道出了其中的内幕：我们将管理作为降本增效核心动力，既是应对现实困境的现实之举，更是主动求变的战略抉择。
作为已开采30余年的老矿井，田陈煤矿近年来在山东能源集团、枣矿集团的坚强领导下，走出了符合自身实际的发展道路，取得巨大发展成就，但仍然存在诸多深层次的经营问题——
地质条件复杂导致自然风险居多，“一矿三井” 的布局使生产环节增多、管理半径扩大、战线拉长，多年开采形成的老旧设施又推高了维护成本。
“作为冲击地压矿井，我们要保证安全生产、采掘接续，还要留出时间落实防冲治理措施，防止安全事故发生”，袁连义举了个细节，“区域面积大，重点难点问题多，如果我们管理‘松松手’，可能连正常的生产经营都难以‘下手’”。
而压垮骆驼的“最后一根稻草”，是持续低迷的市场煤价。
当市场定价逼近成本线，“田陈煤”单纯依靠销售提价的传统路径彻底走不通，向内挖潜成为唯一选择。
“在这样的背景下，我们意识到：市场波动无法掌控，但管理效能可以提升；客观条件难以改变，但主观能动性可以充分发挥”，鲁伟提到，“于是，一场以管理为核心的降本增效攻坚战，成为我们破局重生的必然选择”。
从显性管控到隐性挖潜
在确定管理提升作为降本增效、推动矿井稳健发展的动力源后，田陈煤矿结合市场形势，聚焦成本管控，通过“显性、隐性”双向发力，逐步构建形成了“双成本”管控体系，着力培育低成本竞争优势。
“我们以材料、电力、修理、租赁、基建、薪酬、自有资金、非生产支出为重点，建立了‘八大’显性成本管理子系统，分别制定专项管控措施，严控预算外支出，严厉打击成本浪费，从严、从细抓好显性成本管理”，田陈煤矿副总经济师兼经营管理部长王海波表示。
以材料物资管理为例，田陈煤矿创新并深入推进“全生命周期”管理模式，系统覆盖计划提报、采购、使用、回收、拣选、修旧、复用、报废等八大环节。今年1至8月，田陈煤矿新材料投入比预算降低了1180万元，有效缓解了煤价下行对经营管理带来的冲击。
更具突破性的是隐性成本的挖掘。针对容易造成隐性成本的几种类型，田陈煤矿从“决策、管理、沟通、质量、风险”五个方面系统描述发生隐性成本的可能性，明确管控措施27项，列举负面清单80条，配套了具体的考核标准，定期对隐性成本管控措施落实情况进行监督检查，及时通报好的做法和负面问题，通过“提醒+考核”，切实提高隐性成本管控效果。
张广彪以决策为例介绍说：“作为最大的隐性成本浪费，决策主要通过‘群策群力、对标学习、效率提升’等管控策略，统筹考虑当期成本、当期收益、长期收益、长远影响，妥善解决安全、生产、经营之间的相互影响，杜绝盲目投入和决策失误。”
“这种‘显性+隐性’的双重管控，让成本节约从‘被动节流’转向‘主动开源’”，鲁伟表示，“安全投入该花的钱不能少花，哪怕牺牲一时利润；不该花的钱哪怕一分也不能多花，切实把难控、不可控的费用降了下来”。
“管理要有生命力”
“田陈煤矿已投产三十多年，核定产能150万吨/年，无论是投产时间还是产能，放眼全国并不罕见，但是我们不仅做到了持续盈利，为员工谋福祉、为地区发展贡献力量，也开始输出我们的管理经验”，提到管理，鲁伟总是自豪满满。
在他看来，内涵丰富的田陈煤矿管理经验有望给煤炭企业降本增效、跨越行业周期提供一种参考。田陈煤矿“经营管理质量”在枣矿集团2024年度经营管理质效评价中排名第一，始终稳居首位。
“田陈煤矿是我们枣矿集团内部精益化管理的发源地”，枣矿集团党群工作部部长陶书文表示，“今年，面对煤炭市场错综复杂的形势，田陈煤矿的管理经验得到了充分检验，取得了良好的发展效果，这是值得我们学习、推广的可行性经验”。
在市场周期的波动中，没有永远的顺境，也没有绝对的困境。
“当外部环境无法掌控时，田陈煤矿向内夯实管理基础，用管理的确定性对冲市场的不确定性，用全员的主动性化解客观条件的局限性，在风浪中站稳脚跟”，袁连义表示，“田陈煤矿管理经验可借鉴、有着旺盛的生命力”。
这种可借鉴、有生命力，基于抓住思想根源、强化机制引领，抓好基础管理、强化目标管控，抓实闭环管理、强化督导考核三个维度的协同发力。
思想引领为管理落地注入灵魂——田陈煤矿培育“精・益”经营文化和“严・实”运营文化，通过“人人都是经营者、岗位都是利润源”的理念重塑，让成本意识渗透到每个班组、每个岗位。
机制建设是保障——“9108”经营管控体系、“118842”运营机制等制度设计，将管理要求转化为可操作的流程。“八个凡是、八个必有”的工作要求，从目标设定到考核奖惩形成闭环，确保管理措施不走过场。
精准施策是关键——从“点、线、面”三维发力，既抓材料领用、电费支出等具体环节，又抓生产系统优化、全流程煤质管理等系统工程。这种“小题大做”与“大题细做”的结合，让降本增效既有立竿见影的成效，又有持续发力的后劲。
“就像‘庖丁解牛’一样，做好管理文章，实现‘游刃有余’”，鲁伟表示，“今后我们将增强经营管理精准性和科学性，坚持以精准考核压实各层级管理责任，确保经营质效管理不断实现稳健向好”。（李菁 陶书文 周家正）
