近年来，山东省乳山市锚定基层治理现代化需求，将文化书院作为核心载体，创新推进文化治理模式改革。通过系统规划与分类实施策略，该市针对老城区、新城区、候鸟型等六类社区的不同特性，统筹布局38个社区文化书院，构建起差异化、特色化的书院体系，成功实现从“单一建设”到“系统赋能”的深度转变——既为基层补充了多元文化服务供给，更探索出一条以文化软实力提升治理效能的全新路径。

  针对不同社区的治理痛点与居民需求，乳山在文化书院建设中注重精准施策，推动顶层设计与基层创新深度融合。老城区书院聚焦基础设施陈旧、老年居民集中等问题，以文化赋能加速治理转型；新城区书院依托硬件优势与年轻居民结构，重点推进资源整合与服务升级；候鸟型书院围绕居民流动性强的特点，通过文化活动促进身份认同与社区融入；社企联建书院积极引入社会力量，打造兼具品牌效应与服务能力的共建模式；社村联建书院打破城乡行政壁垒，实现资源互通与共同富裕；城乡结合书院则以普惠服务为核心，满足混居社区的多元需求，确保各类书院与治理场景高度适配。

  多元协同的资源整合机制，为乳山文化书院注入了强劲活力。该市创新打造“资源枢纽”模式，以书院为平台联动企业、高校、社会组织等主体，构建共建共享网络。东城社区墨香雅韵文化书院以文明实践志愿者为“点”、20余家共驻企业为“线”、综合服务阵地为“面”，形成点线面结合的服务体系；月亮湾社区鼎贤书院与金鼎集团深度合作，不仅配备专业功能室，还整合R.L.O俱乐部资源，组建16个精品社群，充分释放社会力量参与社区文化建设的潜力。与此同时，书院空间功能持续迭代升级，润泽社区德润书院打造1600平方米综合文化空间，涵盖信用超市、科技小屋等9个功能区；潮汐湖社区与望海庄村联建的汐望书院，通过非遗工坊、共享农园等特色空间，推动社区才艺与乡村技艺互教互学，打造全龄友好的文化阵地。

  以解决治理难题为导向，乳山文化书院探索出一系列特色鲜明的实践模式。在“文化+治理”融合方面，老城区府前社区蓝海文化书院将文化服务与健康养老结合，化解老城治理痛点；天安社区四海情蕴文化书院培育13个社会组织、6支志愿服务队，通过“周周有活动、节庆有展演、年度有赛事”的氛围，将候鸟居民转化为社区共建力量。在“文化+品牌”打造上，鼎贤书院推出“集体金婚”“中秋百家宴”等IP活动，成为凝聚社区的文化符号；汐望书院创新信用积分互通与“荣誉村民”机制，为城乡融合发展提供范例。在“文化+服务”普惠领域，墨香雅韵文化书院构建“墨、香、雅、韵”四大课堂体系，覆盖全龄段文化需求；德润书院以“七彩服务泽万家”机制，将文化服务与民生需求紧密衔接，提升群众获得感。

  随着实践深入，乳山文化书院的赋能效应持续凸显，逐步形成长效发展机制。一方面，文化软实力成功转化为治理硬支撑——候鸟型书院增强社区粘性，社村联建书院打破城乡壁垒，各书院成为凝聚群众、化解矛盾的重要平台，推动居民从“旁观者”变为“参与者”。另一方面，六类社区书院模式形成可复制、可推广的“乳山实践”，从老城区的“治理嵌入”到新城区的“全龄服务”，从社企联建的“品牌共建”到社村联建的“共治共富”，为不同类型社区提供精准解决方案。下一步，乳山将继续深化书院建设，通过健全需求反馈、资源整合、绩效评估机制，推动服务差异化、系统化发展，以文化为粘合剂，助力构建共建共治共享的基层治理新格局。

  乳山的创新实践充分证明，文化是基层治理的重要“软实力”。通过系统化布局、差异化施策、多元化参与，该市不仅丰富了基层文化服务供给，更以文化赋能破解治理难题、增强社区凝聚力，为基层治理现代化与城市高质量发展注入持久的文化动力。