目前，维尔康正以济南为核心，持续建设冷链终端销售网点、拓展电商渠道，让高品质产品直达消费者。（记者 段婷婷 报道）

  从国货美妆到银发用品，从功能糖到冷链食品，一批聚焦生活消费领域的品牌正在济南强势崛起。10月24日，济南市“产业链上的山东好品牌”企业家见面会——品质生活专场上，华熙生物、圣泉唐和唐、维尔康集团、唐派集团四家链上企业负责人分享企业故事，企业依托技术沉淀、全链整合与场景创新，勾勒出济南生活消费欣欣向荣的图景，也用品牌力量为济南增光添彩。

  技术赋能传统工业转身

  济南新消费品牌的崛起，并非凭空而生，而是植根于数十年工业发展积累的技术基因与制造能力。圣泉集团旗下的唐和唐生物科技，便是传统工业向消费领域突围的典型代表。2008年成立之初，唐和唐年销售额仅千万元。依托母公司圣泉集团的“圣泉法”专利技术，唐和唐突破了农作物秸秆的高价值利用难题，从生物质精炼的半纤维素中提取精制级D-木糖和L-阿拉伯糖。

  为了进一步延长产业链，2021年，唐和唐投重资建设1.5万吨全自动化木糖醇生产线。此前，木糖作为原材料认知度较低，转型后不仅提升产品市场接受度，更将客户从国内拓展至国际，与多家国际食品巨头达成合作。这一举措推动企业从初级原料生产商升级为高端食品配料提供商，产值也从1亿元跃升至4亿元以上。

  这种技术突破不仅重构了产业链，更让济南制造切入功能糖市场。如今，唐和唐的功能糖产品已供应全球食品巨头，应用于奶茶、酸奶、烘焙等日常消费场景，未来3-5年目标年产值直指10亿元。

  同样以技术破局的还有华熙生物，这家从济南成长起来的企业，早年以玻尿酸原料供应B端市场，全球原料市占比达44%。近年来，华熙生物果断从B端向C端转型，投资30亿元建设全球最大中试平台，助力将论文快速地变成可以惠及消费者的产品。它让华熙的B端原料业务和C端品牌业务形成了强大的战略协同。B端业务如同技术触角，不断探索前沿；C端业务则像市场雷达，直接捕捉用户需求。而中试平台就是中间的枢纽，让前沿技术能迅速转化为产品力，也让市场反馈能即时驱动研发方向。

  华熙推出的润百颜、夸迪等品牌均成为国货美妆的代表，与故宫博物院合作的“故宫口红”，更是将技术与文化IP融合，成为国货美妆的现象级产品，印证了济南工业技术向消费价值转化的强大潜力。

  场景创新满足民生需求

  如果说技术是济南消费品牌的“硬实力”，那么对民生需求的精准捕捉，则是品牌快速成长的“软实力”。

  海外有银发用品4万多种，而国内只有4000多种。在老龄化加速的背景下，唐派集团从2010年起深耕银发经济，用全链条创新破解银发用品供需错配的痛点。

  依托济南的制造业基础，唐派集团构建起研发制造、渠道销售、产业运营、仓储物流等全产业链体系。旗下医仑特品牌已经整合国内外银发用品3000多种，涵盖生活辅助、养老照护、健康促进、智能监测、康复设备等全场景，其中19类产品入选工信部《老年用品产品推广目录》，居全国首位。在消费场景上，打造“银发经济中心+养老适老展示中心+养老助老生活服务站”三位一体的银发消费新场景，山东省首个银发经济中心落地济南，100多个社区服务站将适老化改造、辅具租售嵌入居民生活；在每类银发用品中均设置一款公益产品，以零利润销售，积极践行社会责任，让“老百姓看得见、买得起、用得好”的消费理念落地。目前，唐派国内每周上新20-30款产品，海外上新100-200款，产品销往110多个国家和地区。

  同样聚焦民生消费的还有维尔康集团。维尔康前身是1956年成立的济南肉类联合加工厂，曾连续亏损8年、负债率达140%。1997年，维尔康以“依托冷库建市场、发展市场促实业”为思路，将传统肉联厂的冷链优势转化为消费服务能力。28年间，冷库群规模从1万吨增加至36万吨，经销商从200家增至1800多家，形成“买全球、卖全国”的肉类水产流通网络，1000多辆冷藏车实现“全程冷链不断链”，让维尔康走进济南乃至全国的消费者家中。（记者 段婷婷 实习生 尹天佑）