在国有企业深化改革与高质量发展的征程中，人才始终是破解发展难题、激发创新活力的核心密码。

  国家电投集团工程有限公司（山东电力工程咨询院有限公司）（以下简称“公司”）立足知识密集型企业属性，直面人才结构性矛盾、内部流动壁垒等发展痛点，以人力资源“再出发”专项行动为载体，通过机制重构、配置创新与生态升级，让人才红利充分释放，为企业战略转型注入持久动力。

  顶层筑基凝聚改革合力

  一项行动的落地见效，离不开科学的顶层设计与坚实的组织保障。公司成立由主要领导牵头的专项行动领导小组，下设人力资源部为牵头办公室，明确各二级部门主体责任，构建起“领导层—专项办—责任部门”三级推进机制，确保各项任务层层递进、落地生根。

  结合知识密集型企业特点，公司以提升全员劳动生产率为核心，紧扣集团人才工作要求，明确了专项行动的核心方向：优化人才队伍结构与能力素质，适配企业发展新局面；打造人力资源高效利用与内部流通的灵活机制，缓解结构性短缺矛盾；破除组织框架下的人才流动壁垒，凝聚“全院一盘棋”的思想共识，让人才配置与企业战略同频共振。

  精耕细作优化队伍生态

  围绕“控制总量、优化结构、提升效能”目标，公司在人才队伍建设上精准发力、精耕细作，坚持人力资源“进出两条线”管理，对社会化程度高的岗位实施差异化配置，实现总量合理调控。

  构建完善的岗位标准体系，将部门职责精准分解至各个岗位，依据岗位重要性与胜任力要求实现“人岗相宜”。持续优化职级体系，搭建双岗位系列并行的职业发展路径，让不同特长的员工都能找到成长方向。通过开展员工职业发展意愿调查，结合业务需求进行精准调配，推动人力资源科学流动。以效率效益为导向，对标先进开展全面定员优化，稳妥推进富余人员分流安置，职能管理部门精简成效显著，为核心业务发展腾出更多资源。

  破壁流通激活内生动力

  打破人才流动的“隐形门槛”是盘活内部潜力的关键。公司以“盘活存量、优化配置、集约提效”为目标，搭建内部人力资源市场，让人才在企业内部自由流动、合理配置。

  探索多元化人才培养成长模式，通过一人多岗、结对学习、岗位轮换、挂职锻炼、转岗培训等多种形式，挖掘员工潜在能力，实现人力资源高效利用。强化劳动用工契约化管理，完善退出机制，对违规违纪、绩效不达标等无法正常履职的员工依法解除劳动合同，保持队伍的精干高效。统筹推进内部人才余缺互济，有计划引导传统产业员工向新兴产业转移，让人才向“三新”产业和价值创造高地聚集。一系列举措让内部人才“活”起来，形成了人尽其才、才尽其用的良好局面。

  多维护航筑牢发展根基

  为确保专项行动走深走实，公司构建起全方位的配套保障体系。通过会议、培训、座谈等多种形式，强化管理人员人力资源配置意识，引导员工深刻领会“以奋斗者为本”的人才理念，激发市场化、契约化意识与创新创业热情。

  将全员劳动生产率纳入JYKJ考核体系，作为核定用工总量的限制性指标，倒逼用工效能提升。深化薪酬制度改革，坚持效益导向，强化薪酬导流作用，为人才向新产业、新项目、高价值岗位流动注入动力。

  常态化开展“岗位培训”与“专业化人才培训”，通过自主办班、外派培训等多种形式，覆盖碳核算、智慧能源、抽水蓄能等新业务领域，选派骨干员工参与长期重点培训项目，构建起新兴产业人才“蓄水池”，为企业长远发展储备坚实力量。

  人力资源“再出发”专项行动的深入推进，不仅让公司人才队伍结构更优、活力更强，更打通了人才与发展的“最后一公里”。未来，公司将持续深化人力资源改革，以人才赋能战略转型，在高质量发展的道路上稳步前行，为能源事业的绿色低碳发展贡献更多智慧与力量。