为深入贯彻落实省行规范化精细化管理三年行动方案工作要求，农发行滨州市分行聚焦“四个领域”，以“精心、精细、精准”之举措，全方位、多层次推动规范化、精细化管理落地见效，着力筑牢高质量发展根基。

  精心落实，下好协同“一盘棋”。高站位、高标准谋划部署，确保“两化”管理工作开局有力、推进有序。成立由“一把手”挂帅的专项工作领导小组，建立“主要领导负总责、分管领导抓具体、条线部门齐落实”的责任传导机制。两次召开行办会专题研究部署，统一全员思想，明确任务书、路线图和时间表，确保管理提升工作方向不偏、力度不减。对标省行“1+4”主体框架，印发《滨州市分行规范化精细化管理三年行动方案》，配套出台行动工作措施及“四个领域”详细任务清单，明确各环节牵头部门、责任单位。

  精细推进，打好要域“攻坚战”。围绕“四个领域”，分类分层、精准施策，推动“两化”建设转化为实在管理效能。信贷管理提质效。建立常态化提示函制度，累计发出信贷工作提示函7期。印发信贷业务“口袋书”，组建业务辅导队伍，开展帮扶式辅导检查，建立问题台账，形成“检查-诊断-整改-提升”的闭环管理。财会管理促合规。对日常费用实行精准限额管理，推行重点支出单项预算，加强全流程财务审查与核算监督，定期通报问题，强化考核导向作用，推动财务管理向更规范、更透明、更高效迈进。内控管理筑防线。着力提升“三合一”专员履职能力，建立定期交流与“每周一专项”检查机制。将反洗钱管理深度融合业务流程，实现专人专岗、动态监控。编发工作提示、线上即时答疑解惑，提供“滴灌式”合规指导。

  精准发力，着力解决“老大难”。开展高质量发展论坛，围绕“两化”建设深入探讨交流,将解决问题作为推动管理提升的突破口，全面梳理内外部检查和自查中发现的各类问题，系统查找各领域、各条线存在的短板与不足，建立动态的《“四个领域”突出问题及整改措施清单》和专项整改台账。将“两化”管理工作成效纳入年度绩效考评，制定专项评价方案，实现工作过程可追溯、任务成果可量化、最终效果可评估，有力激发全员参与的内生动力。（刘敏 冀玉先）