5月12日上午，威海恒邦矿冶发展有限公司精炼车间，阳极炉吐出耀眼铜水。看着铜水顺畅流入圆盘浇铸机，车间主任于志晓长舒一口气——“阳极炉工艺优化”建议落地后，不仅省下1200万元设备购置费，还把单炉生产周期从13—16小时压缩到6—8小时。

  这个“金点子”的提出者正是于志晓。今年年初，车间一台阳极炉进入停炉期，按惯例要么花巨资买新设备，要么忍受产能下滑。于志晓带团队扎在现场反复琢磨，拿出优化方案，经公司合理化建议通道迅速落地，年降低辅料成本600万元。

  “工人提的建议，公司真听、真用。”于志晓说，他的底气来自乳山市总工会指导下建立的一整套民主管理机制。在威海恒邦，“依靠职工办企业”不是口号——薪酬、安全、奖惩等核心利益，职代会投票说了算；管理+技术+技能“三通道”设24个职级，技能津贴最高3100元；2025年108项职工诉求闭环解决104项，“深夜食堂”“爱心班车”件件不落空。

  恒邦实践的背后，是威海市总工会的系统谋划。“让职工有底气提建议只是破题第一步，更要让他们有能力创新成长。”威海市总工会相关负责人表示，只有赋权与赋能双管齐下，“金点子”才能结出“金果子”。为此，威海市总工会深耕民主管理让职工“说话有分量”，同时全力搭台铺路，推动工匠学院在企业生根发芽，打通成长“快车道”。

  车间“金点子”省海量资金，生产线旁的工匠学院则批量“造星”。在天润工匠学院，首席技师王军正埋头改造生产线自动化单元。“项目完成后，每年能减少废品损失18万元，还能省出一个人工。”去年他完成3项技改，创造近百万元效益。2021年学院成立前，全厂工匠不足20人；如今依托产教融合平台与技能大赛，工匠队伍已壮大到133人。

  广泰工匠学院则把培训直接搬到生产一线。21名研发人员当培训师，覆盖钳工、焊工等工种，小班授课、理实并重。“学完就能上手，学完就能用。”培训专员张云说，每年约2000名职工在此完成技能提升，成为企业最扎实的人才底座。

  职工被看见、被尊重、被温暖，也会把暖意传递出去。在文登区，淘宝闪购站长李志鹏提起工会满是认可：“去年夏天工会上门问需求，听说缺水就把矿泉水送到位，特别实在。”真诚换来回馈，淘宝闪购文登站参与献血的骑手从几人壮大到50余人；在环翠区，被工会温暖的骑手主动化身社区移动网格员，跑单时随手拍下井盖破损、飞线等问题，用点滴行动守护家园。

  从车间到学院，从生产线到配送路，威海市总工会用一套“民主管理+技能培育+暖心服务”的组合拳，让职工说话有分量、成长有通道、身后有暖流。而职工们也用智慧和汗水，回馈给企业更强劲的发展动能，助力这座城市在高质量发展的道路上跑出“加速度”。