“技术经理人帮我们找准了方向，技能合伙人则带着团队攻克了工艺难关。这种‘双剑合璧’的模式，加速了技术落地，大大提高了我们的效率。”日前，在山东金精智能制造有限公司车间，企业负责人指着新上的自动化生产线感慨道。

  这一产业新貌，正是滕州市探索“双技”人才融合培育新模式的生动缩影。面对产业创新升级的迫切需求，今年以来，滕州市打破传统人才培育的固有壁垒，积极探索构建了技术经理人与技能合伙人协同发展、互为支撑的“双技”人才融合培育新模式。通过推动人才工作理念、路径、平台、机制的全方位深层次融合，精准打通实验室与生产线的衔接通道，让科技创新与产业升级双向奔赴。

  “双技”融合，关键在于打破机制壁垒和思维定式。滕州市坚持从战略规划与协同机制入手，将“双技”人才协同培育工程提升为全市人才工作的战略重点，确保资源向融合方向集中、政策向融合领域倾斜。该市制定出台了专项培育管理办法，明确了技术经理人负责引方向、找技术、落项目，技能合伙人负责抓实操、攻工艺、提效能的职责定位，二者相互促进、相辅相成、协同发力。

  联泓新材料科技股份有限公司技术部经理王伟和仪表部高级技师郭峰，是滕州技术经理人和技能合伙人的优秀代表。王伟深耕两套EVA装置技术管理多年，深度参与管式法EVA新项目建设，累计审查解决各类技术问题80余项，在技术部参与新项目前期市场调研、经济分析、设计联络等工作，推动技术成果高效转化。

  “我们要做好技术对接、成果转化、平台搭建，负责把先进技术、科研成果引进来、落下去，为技能人才提供技术方向和创新课题。”王伟介绍说。

  技术引来后，如何快速高效地把技术成果转化为现实生产力，这就需要技能合伙人的实干担当。作为齐鲁首席技师、枣庄市首席技师及齐鲁技能大师特色工作站带头人的郭峰，带领团队攻克技术难题20余项，编写8篇作业指导书统一操作规程、编撰26篇故障案例沉淀经验、完成30余项技改项目，提升仪表稳定性，为企业节支上百万元。同时编写课件10余篇、发表论文7篇、申请专利3项，以技术创新反哺企业发展，并加强技能传承，培养徒弟近20名，多人在省市级技能大赛中斩获一等奖。

  为了紧扣产业发展需求，滕州建立了“摸排需求、协同攻坚、迭代优化”全链条闭环机制，持续放大双技融合赋能实效，实现人才培育与产业发展同频共振。组织技术经理人入企开展“一企一策”技术问诊，技能合伙人则围绕操作层面提出“金点子”，分类建立企业需求库。今年以来，累计服务重点企业151家，梳理有效技术需求200余项，为精准攻坚、技术赋能筑牢基础。

  滕州市人力资源和社会保障局就业促进与人才管理室主任李延芳表示，滕州通过机制贯通、资源整合、场景联动，推动“双技”人才在成果转化、产业攻坚、技术创新中协同发力。目前，国家技术转移人才培养基地滕州实训中心已挂牌成立，完成首期100名技术经理人、首批30名优秀技能合伙人的系统培育。依托“五库联动”、部门协同等创新机制，让更多技术经理人带着技术进企业、更多技能合伙人从一线反馈应用场景，在双向赋能中打通成果转化通道。

  让技术创新扎根生产沃土，让实践经验赋能科研突破。通过“双技”人才融合培育新模式，滕州市打通了人才链、创新链、产业链、价值链闭环通道，走出了一条县域产才深度融合、科创高效转化的特色路径。（张孝平 李大昂 朱艳）