塔吊林立、机器轰鸣，施工现场热火朝天。近日，在山东省邹城市利民冷链物流产业园、千泉220千伏输变电工程等9个重点项目建设现场，施工人员各司其职、有序作业，项目建设稳步提速。

  为高效推进项目落地建设，邹城市重大决策推进服务中心主动靠前、下沉一线，实地督导项目施工进度，细致摸排要素保障情况，现场研判、精准协调解决项目建设堵点难点问题，为重点项目建设保驾护航。

  “材料进场验收、多工种交叉作业是项目建设的关键衔接环节，极易出现流程脱节、进度滞后等问题，必须提前细化施工流程、压实各方责任，打通工序衔接堵点，杜绝衔接不畅影响项目整体建设进度。”邹城市重大决策推进服务中心推进一科科长周磊在现场督查时强调。针对排查发现的问题，项目方表示将第一时间落实整改，细化分工、定岗定责，闭环落实各环节施工任务，全力保障项目建设高效有序推进。

  这种靠前服务不仅体现在单个项目上。从全市范围看，项目建设正在稳步推进。2026年，邹城市共列入重点项目104个，总投资823.7亿元。其中，省级重点项目9个，市级重点项目15个。从产业类到基础设施类，一批规模大、带动力强的项目正在加速落地。

  项目建设的稳步推进，得益于一套相对成熟的服务机制。邹城市实行“市级领导包保+指挥部攻坚+部门协同”的三级责任体系，从项目前期谋划、建设实施到投产达效，提供全过程服务。在过程管理上，实行清单化调度和节点预警，对进度滞后的项目加强督办，确保问题不积压、推进不断档。在要素保障上，当地坚持“要素跟着项目走”，集中整合资金、土地等核心资源。针对审批环节的堵点，开辟“绿色通道”，推动重点项目实现“拿地即开工”。

  在完善责任体系的同时，邹城市持续深化工程建设项目审批制度改革，为项目落地建设按下“加速键”。特别是紧盯项目开工关键节点，系统整合立项、规划、施工、验收全流程关键环节，打包推出开工、联合验收、联合报装等6个“一件事”集成服务，创新推行“租赁即开工”“建设链+生产链双链并行审批”特色模式。

  值得一提的是，督查工作并非只看“进度条”。督查组同时注意收集企业反映的困难和诉求，协调相关部门现场或限时解决。这种“督帮一体”的做法，让项目方感受到了实实在在的支持。

  “下一步，我们将继续加大一线督查频次，及时掌握项目动态，精准协调解决建设中遇到的问题，同时进一步完善服务机制，推动重点项目加快落地和建设。”邹城市重大决策推进服务中心主任张厚珍表示。（张仲清 聂为清 李雪飞）