5月29日，滨州医学院附属医院更名为山东医药大学附属医院（山医药附院）。依托全新发展定位，医院立足“品质新滨州”建设大局，全面启动品质医院建设三年行动，以医疗、护理、科创、教学、服务、管理、环境、文化八大品质一体化建设为核心抓手，开启高水平省级医学中心建设新征程，致力打造鲁北区域卫生健康标杆。

  此次三年行动创新构建“11338”发展方略，打破各业务条线碎片化发展局限，依托MedSeek医学大模型、AI诊疗、智慧质控等数字化工具实现全场景数智赋能，同时打通医教研产融合路径，通过临床科研双向轮岗、科研经费包干制、成果转化收益倾斜等制度，破除临床与科研发展壁垒。医院同步打造特色品牌矩阵，医疗深耕六大专病中心，护理打造“心安护理”“一科一品”特色模式，文化培育“仁心廉韵”廉洁品牌与“心安医院”人文品牌，分层推进院内惠民改造与基层医联体普惠服务双向落地。

  医疗与护理作为医院两大核心主业，是品质建设的首要着力点。医疗品质建设聚焦补齐鲁北疑难重症诊疗短板，一方面完善全学科数字化质控体系，规范术前MDT讨论、围术期安全管理，搭建智慧院感防控系统，实现风险自动闭环处置；另一方面重构急慢分治救治流程，拓展中西医协同诊疗模式。未来三年，医院计划建成六大标准化专病中心，争创省级区域医疗中心，落地十余项前沿医疗技术，通过30家以上转会诊分中心、紧密型城市医疗集团，推动优质医疗资源下沉基层，减少群众跨区域就医。

  护理板块深耕“心安护理”品牌，打造多支省市级特色护理科室，创新标准化免陪照护模式，建设国家级专科护士培训基地，扩充专科护士队伍，依托数字化护理质控平台实现护理风险前置预警，以有温度的人文护理提升患者就医获得感。

  科创、教学双轮驱动，筑牢区域医学人才与创新根基。医院搭建多组学、类器官科研平台，建设9万份以上临床样本资源库，组建医工、医理交叉攻关团队，将临床诊疗痛点作为科研主攻方向；教学端依托本地化医学大模型搭建全链条智慧教学体系，以博士点申报带动学科升级，推动临床、科研深度互通，为鲁北持续输送优质医学人才。

  服务、管理、环境、文化同步提质，全方位回应群众就医期盼。服务端全面推行5W舒适病房建设，落地AI分诊、智能影像诊断等智慧就医项目，大幅压缩门诊、检查等候时长，扩容互联网医院线上接诊规模；优化住院预住院、营养送餐、智慧停车等便民举措，新增大量停车位，切实解决群众就医堵点。管理上依托BI决策、智慧财务、全生命周期耗材管理系统实现精细化运营，靶向引进重症、麻醉等紧缺医疗人才。环境层面推进友好型医院改造，优化就诊流线，提升院区绿化覆盖率，落实9S长效管理机制。文化建设以党建为引领，融合廉洁行医文化与人文关怀文化，凝聚全院发展合力。

  站在全新发展起点，山医药附院将以三年品质建设行动为抓手，全方位提升医院综合实力，建成学科突出、科创领先、服务暖心、环境优美、文化浓厚的现代化三甲医院，持续巩固鲁北区域医疗龙头地位，以医院高质量发展赋能健康滨州建设，让黄河三角洲百姓在家门口就能享受到高水平优质医疗服务。（马珍珍 张光学）