近日，齐鲁石化研究院承担的多个科研开发项目全部通过中国石化相关部门验收，为公司生产提质增效、绿色转型升级提供有力技术支撑。

  今年以来，齐鲁石化深入贯彻落实中国石化全面开启二次创业新征程战略部署，锚定“一基两翼三链四新”产业新格局，立足自身科研优势，明确总部科产融创重大项目、特有产品用研产销、高附加值产品迭代升级三大攻坚任务靶向发力，以党建为引领、以技术为先导、以实干为抓手，全方位打响科产融创攻坚战，推动科技研发与产业落地双向互联、同频共振，为企业高质量发展注入科技创新活水。

  创新体系机制

  齐鲁石化公司主动融入国家战略科技力量布局，以高质量党建引领高水平科技自立自强，护航科产融创走深走实。

  立足科研工作项目化、矩阵式管理模式，公司优化党组织设置，在核心科研阵地设立党支部，把战斗堡垒建在创新一线、攻坚前沿。创新“党建搭台、业务唱戏”工作模式，通过开展跨单位党建共建，破除协作沟通壁垒，盘活内外优质创新资源，以科技创新驱动生产经营质效提升。齐鲁石化成立由公司领导挂帅的科产融创攻坚战工作领导小组，搭建纵向贯通管理层与基层单位，横向联动科研、生产、销售的立体化组织架构，形成“基础研究蓄势、技术攻关破局、工业示范赋能、产业推广增效”的全链条创新格局。

  公司建立“年度统筹、季度督导、月度落实”的常态化工作机制，动态跟踪重点项目进度，实行清单化、销号式闭环管理，推动创新工作从“软任务”变为“硬指标”，倒逼科创任务落地落实，激活创新内生原动力。同时，公司健全完善激励机制，增设科技创新应用专项奖励，实行月度跟踪、季度奖励、年度总评，专款专用、奖励到人，拓宽激励覆盖面、提升奖励精准度，让创新者有舞台、实干者有回报，增强全员创新积极性。

  前瞻规划布局，明晰攻坚路径

  面对行业深度变革的新形势、新挑战，齐鲁石化立足企业长远发展，紧扣集团公司“一基两翼三链四新”产业新格局，强化顶层设计，以前瞻思维系统谋划科创蓝图。

  公司高质量编制完成“十五五”科技创新专项规划，聚焦鲁油鲁炼、高端材料、绿色产业三大基地建设，锚定新产品开发、产业链延伸两大主攻方向，精准划定科研攻关重点领域。在此基础上，围绕集团公司打造科产融创领先企业总体目标，结合公司特色产品升级、优势技术迭代等实际需求，编制下发公司科产融创攻坚战实施方案。

  作为集团公司科产融创攻坚战的重要参与单位，齐鲁石化共承接参与集团公司首批五大项目13项子课题攻关。公司自上而下高度重视，集中优秀技术骨干开展专项攻关，推动公司科创工作与集团公司战略部署同频共振。公司各生产单位严格对标攻坚任务，统筹调配人力、物力、技术资源，铆足干劲投身攻坚战场。

  聚焦主业升级，攻坚初见实效

  齐鲁石化立足完善的创新体系、清晰的攻坚路径，持续打通创新链与产业链壁垒，推动研发、生产、市场深度融合，一批新技术、新产品、新成果逐步落地生根，传统产业加速提质升级，高端产品竞争力持续增强，科产融创工作取得阶段性成效。

  研究院充分发挥公司自有科研院所优势，坚持“紧贴需求、动态优化”工作思路，建立常态化研判机制，精准分析国家战略、产业趋势与市场格局变化，主动走出实验室，与公司生产单位联合深入一线市场走访用户，把终端需求作为研发第一导向。在公司科研技术部统筹下，研究院加强与氯碱部、树脂部、橡胶部、胜利炼油厂等单位联动协作，立足企业现有高端产品基础，持续开展技术迭代与产品性能优化，加快新产品规模化、批量化生产。

  在用研产销一体化模式驱动下，公司超低密度茂金属聚烯烃、高端电缆料等完成性能优化与牌号拓展，聚氯乙烯、负极焦、干法腈纶、氢化丁腈橡胶等特有产品优势不断放大，产品附加值、市场认可度稳步跃升，持续推进硫黄回收等原创性技术成果应用转化，助推公司整体效益提升。

  如今，在齐鲁石化，创新不再是单一部门的“独角戏”，而是全产业链协同发力的“大合唱”，科技赋能产业、产业反哺科研的良性循环已初见雏形，企业产业形态实现“破茧蝶变”，科产融创的价值与成效得到初步显现。（刘芳芳）