近日，山东省莒县新世纪惠万家超市，市民潘女士熟练地走到华山农场鸡蛋货架前，拿起几枚鸡蛋放进购物袋。被问及为何青睐这款鸡蛋，她的理由很简单：“跟老家爸妈养的鸡下的蛋一个味道，家里老人小孩都爱吃。”

  很多人不知道，这些鸡蛋来自几十公里外的莒县峤山镇沂水片区。更少有人知道，这里的鸡蛋虽然品质过硬，却大多被批发商收走，好蛋卖不出好价钱。直到今年7月，区域共富品牌“莒家亲”签约入驻日照新世纪商业集团，华山农场鸡蛋拿到了直通商超的入场券，第一次在货架上亮出了自己的品牌。

  这场改变，源自沂水片区“跨村联建”的探索与实践。

  从一棵大树到一片庄稼

  峤山镇“凤鸣沂水”跨村联建片区，以产业强村张家阿疃村为核心，联合周边9个产业薄弱村组建而成，通过组织共建、产业共兴、治理协同的“三融合”机制，整合资源、优势互补。

  张家阿疃村的蛋鸡养殖早已形成气候，“华山农场”品牌在周边有口皆碑。周边批发商常年上门收货，附近几个村的养殖户也跟着沾光，鸡蛋不愁卖。

  蛋鸡产业是现成的抓手。片区的思路很清醒：不是另起炉灶再创一个品牌，而是让“华山农场”这块金字招牌，从一个企业的品牌，升级为整个片区的共富引擎。

  怎么干？第一步，把标准立起来。依托“万村共富”政策机遇，统筹整合500余万元财政资金，高标准建设现代化蛋鸡养殖基地，引入自动化饲喂、环境调控等智能装备，推动传统养殖向集约化转型。第二步，推行“五统一”管理模式——统一育种、统一管理、统一质量、统一品牌、统一销售，将10个养殖村、25个养殖大户逐步纳入同一个体系，构建“片区+产业链”协同发展新模式。

  如今，项目预计年产值可达3000余万元，提供150个就业岗位，带动每个联建村年增收3万余元。

  “资源红娘”搭了一座桥

  品质有了，标准有了，但鸡蛋能不能卖出应有的价格，还得市场说了算。

  张智伟是县府办派驻峤山镇沂水片区的第一书记，熟悉政策，也了解市场对接的门路。在片区，他干得最多的一件事就是“牵线搭桥”，大家管他叫“资源的红娘”。

  “刚开始带着鸡蛋去跑商超，心里也打鼓。但我知道，我们的鸡蛋品质没问题，差的就是一个机会。”张智伟说，“省去中间商赚差价，好产品直接对接消费者，价格上去了，养殖户的腰包才能实实在在地鼓起来。”

  打动商超的，不是“土鸡蛋”的故事，而是实实在在的品质把控。几轮接触后，新世纪商业集团总经理冯梦琳带队到片区实地考察——现代化鸡舍、标准化管理、可追溯的质量体系、稳定的供应能力，让合作有了底气。对超市而言，生鲜区最怕品质波动引发客诉，华山农场用标准化打消了这个顾虑。很快，鸡蛋正式进入新世纪旗下各大商超，并依托电商团队实现线上线下同步销售。

  入驻超市后，华山农场鸡蛋打出鲜明承诺：“好鸡蛋、笨鸡蛋，无抗养殖，安全可追溯”。消费者的认可很快显现——有人夸蛋清筋道，有人说蛋黄颜色好，更多人觉得“能吃出鸡蛋味儿”。本地生产、快速上架的供应链优势，让“新鲜”“健康”成为差异化标签。价格虽比普通鸡蛋略高，但消费者愿意为品质买单。

  从“不愁卖”到“卖出好价钱”，靠的是品牌化带来的溢价能力。品牌化后，高品质鸡蛋价值提升30%左右，好产品真正兑现了好价格。育种、养殖、管理、品牌、销售整条链条被打通，一枚鸡蛋的价值正在被重新定义。

  凤鸣沂水，声音渐远

  蛋鸡产业跑通之后，“跨村联建”的思路开始向其他领域延伸。

  片区内有一批扶贫大棚。这一次，片区同样想从“借力”入手，学习引入新世纪惠生园蔬菜的种植技术和管理标准。“鸡蛋能进商超，蔬菜为什么不能？”张智伟信心十足，“从选种就对标商超要求，产量不求多，但品质必须过硬。鸡蛋探出了路，蔬菜要走得更稳。”他们的目标很明确——复制鸡蛋经验，让大棚真正成为“致富棚”。

  “凤鸣沂水”，“凤”取自鸡的寓意，是片区对蛋鸡产业的期许——让华山农场的鸡蛋，不仅带动一个片区，更在更大市场叫响品牌。

  从批发商上门收货，到品牌鸡蛋摆上连锁超市货架；从一家企业的招牌，到整个片区的共富引擎；从鸡蛋到蔬菜，从单一产业到联建机制的复制延伸——沂水片区的探索实践，逐渐跑出了一条清晰的路径，一个“生产端有赚头、渠道端有卖点、消费端有品质”的三赢闭环正在形成。（王友婷 王宇）