初秋时节，走进山东国宁车业科技股份有限公司的生产车间，焊接火花此起彼伏，工人们正加紧组装一批即将发往济南、德州的电动三轮车订单。

  这家在枣庄市薛城区扎根11年的本土企业，从未像现在这样，感到“油门”踩得如此踏实。然而就在几个月前，企业还在为流动资金短缺而焦虑。

  “订单不缺，缺的是钱。原材料货款要结算，工人工资要发放，企业产能要扩大，哪哪都需要钱。”国宁车业财务经理崔浩回忆起当时的困境直言不讳。从2013年投产至今，企业深耕电动三轮车研发与生产，销售网络逐步覆盖苏鲁豫皖四省，但随之而来的原材料采购、产能扩张、员工薪酬等环节都对资金提出了更高要求。“跑了好几家银行，各家政策不一样，利率、期限、门槛各有不同，我们越比越拿不准该选哪家。就像面前摆了好几把钥匙，不知道哪把能开自己的锁。”

  企业的烦恼，是地方政府的发力点，也是“服务企业年”活动中要解开的“死疙瘩”。

  今年以来，薛城区深入推进“服务企业年”活动，明确要求政府部门主动靠前、精准摸排，把金融服务送到最需要的车间一线。当地工信局建立了服务专员走访机制，逐企了解融资需求和技术改造需求，同步宣讲惠企政策，力求打通银企之间的信息堵点。

  “企业不可能了解每家银行的‘家底’，银行也不可能摸透每家企业的‘脾气’。”薛城区工信局创新服务室主任高云鹏打了个形象的比方。他带着服务专员们，像“金融侦探”一样扎进园区，一家家摸排，一单单记录。信息汇流到区里，一场“相亲会”悄然铺开。工信局将优质企业清单和融资需求表，精准推送给辖区各银行机构。枣庄农商银行薛城支行客户经理常菲接到清单后，没有急着打电话，而是带着团队蹲点企业，看生产线运转情况。

  “这家企业做的是民生刚需产品，经营稳、信用好，特别契合我们的无还本续贷政策。”常菲说，过去是企业追着银行跑，现在是政策追着好企业跑。

  随后，一笔400万元的资金顺利落地，全部用于原材料采购和订单生产。资金一到位，生产线加速运转，企业不仅更有底气了，还将市场进一步拓展。“资金到位后，我们加大了原材料储备，订单交付周期缩短，产能也跟了上来。”崔浩说，这已是政银企三方多次高效协作的成果之一。

  在薛城，这样的融资服务不是个例，而是一种常态。从走访发现需求，到银行快速对接，再到放款落地，政银企三方始终保持高频联动。一次次上门、一场场对接，让金融活水不再停留在政策文件里，而是直接流入车间的流水线上。据统计，今年以来，薛城区已组织20余家企业参加各级融资对接会，累计帮助企业落实资金超过2500万元。

  “我们的目标就是让企业轻装上阵、安心发展。”高云鹏说。眼下，薛城区正将“精准滴灌”的理念延伸到更多行业和中小微企业，力求把金融服务的“最后一公里”变成“最暖一公里”。

  这不仅是在给企业“输血”，更像是帮企业打通“任督二脉”。如今，国宁车业的发货单不仅覆盖苏鲁豫皖，还开始向周边省份延伸。金融与实体，正在这间忙碌的车间里完成一次扎实的“握手”。

  朝阳初升，国宁车业的发货区，一辆辆崭新的三轮车驶入物流板车，奔向更广阔的市场，而源源不断的金融活水，仍在悄无声息地滋养着薛城的工业血脉。（渠玉峰 张莉萍 杜文正 郭俊池）