3个月产线落成，98项专利傍身，全部达产后可抢占国内30%份额！9月6日，山东新泰立探硅碳负极材料产品发布。其比容量接近石墨的10倍，在突破石墨负极比容量瓶颈的同时，攻克了硅基负极体积膨胀、首效低等“老大难”问题，已批量供货国内头部电芯企业，终端覆盖新能源汽车、消费电子乃至固态电池等前沿领域，填补了泰安在该领域的产能空白。投资8.9亿元的二期项目已蓄势待发。
在新泰，立探新材料并非孤例。山东兴泰硅材科技有限公司（以下简称兴泰硅材）打破国外垄断，寰宇航天试车订单排至年底，德普新材料竣工投产……一批“硬核”项目密集涌现，如棋子落盘，迅速勾勒出新泰的增长曲线。
项目拔节生长的背后，是城市发展逻辑的深层重塑。这座曾经“靠煤吃煤”的资源型城市，正以“链条式”思维推进新旧动能转换——煤炭有序退出，新材料、新能源、高端装备加速进场，新引擎轰鸣作响。
2024年5月，新泰获评全省县域经济高质量发展进步县；2026年7月，再度上榜全省县域经济高质量发展成效显著县。两年间从“进步”到“显著”，新泰做对了什么？9月3日、4日，记者走进这片热土，解码其跨越式发展背后的逻辑。
一家龙头带出一座园区
9月4日，在位于新泰市楼德镇的德普新材料年产20万吨碳酸二甲酯项目现场，塔罐林立，管道纵横，机器轰鸣。这块为新能源汽车锂电池电解液提供关键原料的“工业积木”，正以满产状态垒起一座城市的转型高度。
“满产可实现年销售收入50亿元，税收8.5亿元。”公司总经理张新平告诉记者，项目采用全国首台（套）6300千瓦节能减排热泵系统，吨产品能耗降低40%以上。
龙头高昂，不甘独行。在德普，一场从“基础原料”到“高端辅料”的产业破局正在上演。投资2亿元的年产10万吨医药级丙二醇、二丙二醇柔性共线项目施工正酣，它不仅填补了区域内高端产能空白，更打破了长期以来的技术壁垒。随着产品从工业级向医药级、电子级的跨越，这条产业链正从低附加值的“洼地”迈向高附加值的“高地”，实现了价值链的深层重塑。
更深的逻辑在园区层面。以德普为龙头，新泰规划1500亩的新能源新材料产业园，年产10万吨电子级碳酸丙烯酯、10万吨电子级碳酸二甲酯项目9月开工。一个涵盖原料、生产、应用全链条的百亿级产业集群正加速形成。
龙头带园区，园区链产业。在新泰，这不是德普的独角戏。依托特变鲁缆、众客食品、德普新材料等龙头企业，11个产业园区次第铺开，推动项目集中、企业集聚、产业集群，“123X”现代化产业体系骨架日渐清晰：高端装备制造扛起首位产业大旗，化工新材料和现代食品构成优势板块，新能源、数字经济、医药及医疗器械蓄势待发，合成生物、商业航天、工业母机等未来赛道悄然布局。
从“地下挖煤”到“地上造链”，新泰的转型逻辑并不复杂：不等资源枯竭再找出路，不靠零散项目拼凑增量，而是用龙头定锚、用园区聚链、用集群固本，在产业的纵深中寻找一座资源型城市的下一站。
一次破局走出一条路径
走进新泰循环产业园，兴泰硅材的智能生产线正满负荷运转。这里生产的电子级硅烷、乙硅烷——芯片制造的“血液”，纯度达99.9999%以上。目前项目二期正加紧建设，三期已提上日程。
项目“跑步”前进的动能从何而来？兴泰硅材副总经理潘波一语道破：“半年即完成拿地。在别处，一年都算快的。”快，是因为要素保障跑在了项目前面——土地提前储备、手续提前研判、方案提前预审，变项目等要素为要素等项目。
然而，土地下来了，项目开工还得一步步跑审批，走流程。施工许可、消防设计审查、水土保持审批……十余个事项要一个个办下来，开工日期只能一拖再拖。新泰主动破局：推出“高效开工一件事”，将开工涉及的10个事项按需组合、集成办理，10份申请表合并为1份，审批时限由68个工作日压减至10个工作日，实现“十证齐发”。手续不再“排队”，项目开工按下了“快进键”。
一件事撬动起一个项目，新泰的目光却不止于一个项目。立足化工产业延链补链强链，在泰安市指导下，新泰将“一件事”改革升华至产业链层面，打造化工项目产业链发展“一类事”集成服务改革，构建“洽谈即服务、拿地即开工、竣工即投产、生产即强链”的全流程集成服务体系，把招引、审批、服务、培育拧成一股绳，让服务链深入嵌入产业链中。
从“一件事”到“一类事”，变的不仅是环节的增减，更是要素供给逻辑的重塑。这让新泰看清了要素保障的系统性短板：靠“一事一议”只能解一时之困，唯有制度重塑才能让要素供给从“应急”走向“常态”。循此思路，新泰从三个维度重构要素保障体系。
土地要素超前配。土地提前收储、指标提前争取、方案提前研判，项目签约即拿地、拿地即开工。兴泰硅材半年时间从清表到拿地、14个月实现量产，正是“要素等人”的生动注脚。
服务要素集成办。园区设行政审批服务分局，下沉69项权限，将“高效开工一件事”“竣工投产一件事”升级拓展为化工项目产业链发展“一类事”集成服务。企业进一扇门，办所有事，让审批不再是要素流动的堵点。
制度要素敢破局。环节多就集成办，无先例就创机制，政策空白就先行试。以改革突破释放要素活力，让各类资源要素向重点项目加速汇聚。截至目前，新泰7项工作获省级督查激励，510项改革经验走在全省乃至全国前列。
一座资源型城市的转型，表层是产业更替，深层是要素配置逻辑的重塑。新泰没有用政策洼地“抢”项目，而是用要素高地“等”项目——让要素追着项目跑，让服务围着企业转。
一支队伍扛起一方发展
在新泰2×60万千瓦级燃煤发电项目现场，1号机组正进行分系统调试，计划9月底整套启动并网；2号机组12月底将投入运行。这个优化全省煤电结构的重点项目，建设工期比同类型项目缩短了5个月。
5个月，是“抢”出来的，更是干部队伍“拼”出来的。项目启动之初，三大主机设备供货工期紧张——锅炉、汽轮机、发电机，缺一样整个工期都得往后拖。当时主机厂产能排满，各地都在争货源。如果等，不仅项目严重滞后，供暖季前正常供暖的承诺也将落空。
项目专班没有等。他们第一时间摸清情况，多次奔赴四川三大主机设备生产厂家，面对面协调供货计划。“专班和我们一起跑厂家，协调主机及配套厂商供货计划，全力保证新泰项目。”山东能源电力集团新泰发电有限公司副总经理张灵辉说。
抢供货只是开始。专班建立“周调度+专项协调”机制，每周三雷打不动开调度会，围绕手续办理、管网建设、大件运输等16类28项具体问题，逐项明确责任主体、破解路径和完成时限，推动问题闭环解决。从工序优化到节点攻坚，每一项“破题之策”落地，都凝聚着专班与建设各方的合力。
这支队伍像钉子一样“蹲”在项目上，哪里有堵点就钉在哪里。这种“钉钉子”的韧劲，正是新泰干部作风最真实的注脚。从“按程序办”到“把事办成”，理念之变的背后，是一支敢啃硬骨头、善打攻坚战的队伍在为地方发展破题开路。
这种作风并非一日之功，更非一时之举。去年，新泰全面梳理4大类121项县级历史遗留问题，今年又新确定128项。面对这些“硬骨头”，当地不回避、不拖延，通过分类包保、闭环管理、专班推进，全力破解各类发展堵点、民生难点。截至目前，85项历史遗留问题已全面化解或取得阶段性成效，147项进展较快，其余问题也取得不同程度进展。
作风之变，最终化为发展实效。今年上半年，全市实现地区生产总值409.8亿元、同比增长6.3%，完成一般公共预算收入25.33亿元、同比增长5.7%。新泰市连续四年在泰安市委、市政府高质量发展综合考核中获评“一等”等次。
