今年以来，新华医疗把舵定向，产线攻坚破难，多方共建打破壁垒，经营产出务实成效，队伍锤炼过硬作风，牢牢扛起高端医疗装备自主可控的时代重任。

  2026年1月，新华医疗制药科技集团第一党支部党员突击队接下攻坚任务，将灭菌器交付周期从原定40天压缩至7天。团队把整套装配流程拆解为上百个标准化动作单元，党员主动认领瓶颈工位；白班夜班不再依靠临时微信群调度，以支部为单元开好十分钟班前站会，做到定人、定料、定时、定责。四十天的周期压缩至七天，不是单纯依靠加班赶工，而是依靠组织优势重构工序流程，向管理和协同要效率。同期，新华医疗放疗产品事业部持续推进“泰阿”智能环形在线自适应放疗系统临床落地。这套设备可将在线自适应放疗准备时长压缩至15分钟。6月，感控事业部清洗机党员专项突击队集中攻坚，单日下线并发6套清洗消毒设备，刷新事业部产出纪录。

  2026年，新华医疗的共建合作更有活力。新华医疗手术器械二党支部走进齐鲁医院心外科，临床医生直面提出术中痛点，工程师现场研判、优化图纸；放射诊疗产品事业部与山东第一医科大学继续教育学院结对共建，将国产装备实操应用纳入医师进修课程；机械制造厂党总支联合淄博市特检院开展共建，把特种设备合规校验关口前移至出厂环节，减少整改周期、保障交付时效；制药科技集团党委与高新区消防救援大队把安全隐患排查、应急演练融入支部组织生活；放疗产品事业部赴日照开展校企共建与红色研学，推动放疗物理师人才培养从高校课堂对接国产装备应用场景；新华联合骨科党支部牵手天津西青鼎翼骨科医院，将植入物优化的反馈节点，从售后维修前置到术前术式设计。

3月30日，医企携手共筑健康新华医疗手术器械二支部与山东大学齐鲁医院党组织开展共建活动。

  新华医疗上海远跃党支部依托“书记领办、党员揭榜”机制，持续推进扭亏攻坚，五年累计实现减亏2990万元。成都英德党支部落地大湾区创新总部，BFS设备取得UL认证，脉动生产线生产周期缩短30%，累计降本2400万元。党员带头重新梳理工艺路线，把生产中“差不多就行”的粗放标准，替换成全流程可追溯、可管控的精益体系。（李尧）