高唐县供电公司：线损治理“T-1”提质增效“N+1”

　　“所长，根据同期系统刚刚更新的数据，您所里的9箱变台区18日高损，请尽快排查原因，力争今晚整改完毕。”10月19日15:11，国网高唐县供电公司发展建设部线损专责实时在微信工作群内@了基层供电所所长，督促其及时处理线损异常情况。

　　在工作中，高唐县公司公司实施同期线损“T-1”，让线损攻坚提质增效实现“N+1”的效果。

　　建章立制责任意识更强。组建线损治理柔性团队方案，厘清发展、调控、运检、营销等部门管理界面及职责分工，提升各专业线损管理“团队作战”水平。结合百强指标规则调整，修订线损专项奖惩办法，细化责任到部门、到班组、到个人，夯实各层级管理人员、基层员工责任意识。

　　专业协同效率更高。打破奖惩由牵头部门“总揽”的常规，增加专业部门之间相互奖惩条款，在“T-1”的基础上，做到日损提前知道、原因即时分析、问题立即处理，确保异常数据日消除。利用微信工作群快速响应，随时随地研讨问题产生原因，集思广益制定解决措施，高效推进系统数据质量的“日事日毕”。

　　管控工作流程更优。针对低压拓扑维护、设备异动、表计更换等跨专业流程，以及并户、暂停及暂停恢复等高风险流程，每周组织专业部门召开线损攻坚碰头会，重点分析掣肘关键指标提升的痛点难点问题，制定切实有效的解决方案，打造线损治理常态化、模板化管控流程。

　　指标提升效果更好。结合“T-1”日损监测分析，重点治理非经济运行线路及台区，累计现场排查治理配电线路5条、台区98个，查处违约用户22户，窃电用户3户，追补窃电电费和违约使用电费75.05万元。

　　下一步，该公司将持续攻坚“线路及台区高损、经济运行、理论线损”三块硬骨头，脚踏实地地开展降损增效工作，市县一体化推动公司进一步降本增效。（高绍群）（完）