昌乐农商银行加快创建“电子银行示范村”

　　今年以来，昌乐农商银行强化党建引领，以分层分类和网格化营销为抓手，积极推广以银行卡为载体，“银农直联+农金通+智e购商城+智e通电子银行+智e付聚合支付”等线上线下电子业务全覆盖的服务模式，实现了乡村治理、生产生活各环节金融渗透，不断提高农村地区金融服务的普惠性和便利度。截至目前，全行已完成20处“电子银行示范村”和660户“电子银行示范户”的创建工作。

　　强化组织领导，精心组织实施

　　成立“示范村”创建领导小组，形成了“行长统筹抓总，分管牵头推进，部室全面指导，网点具体执行”的四级落实体系，配套制定《昌乐农商银行“电子银行示范村”创建实施方案》，明确了调研摸底、宣传发动、资料整理、创建管理等环节目标任务，按月分解计划，同时绘制达标评分表，细化验收考核标准，合理分配考核分值，增强创建实效。

　　明确“两步走”实施思路，结合全行实际，年内优先将区位条件优越、产业特色突出、资源禀赋的行政村（居）作为“示范村”创建对象，积累工作经验。

　　建立挂包联络制度，根据客户分层分类和网格化营销要求，选取网点挂包人员，明确职责定位，并充分依托村两委成员、致富带头人、村庄关键人、农金员等特殊群体，组建联络小组，获取村民支持。

　　强化宣传引导，分层有序推进

　　充分利用整村授信资料，锁定目标客群，筛选存量电子银行客户清单，摸清银行卡、电子银行、智e付客户数及家庭成员信息，分层分类建档完善，对照验收标准自评，筑牢工作基础。

　　利用微信群、朋友圈等线上渠道，广泛宣传电子银行、智e购等优势和操作说明，不断加大业务普及率和覆盖面，柜面人员整理资料、电话邀约，做好存量客户资源激活优化和厅堂点对点营销。

　　充分发扬“挎包精神”，利用“每日营销一小时”时机，内外勤联动组建“红马甲”智慧厅堂党员服务队，深入田间地头、大街小巷，对适龄未签约电子产品的，积极上门走访对接，做好正向引导，同时与村委、农金员进行协调沟通，集中对目标村庄进行现场移动办公，服务到村到户。

　　强化示范引领，带动提质增效

　　实行全程痕迹化管理，重点做好“两台账”（电子银行示范村村民台账和电子银行示范户台账），“一资料”（入户走访、集中宣传、客户开通过程的各类影像资料）的建档留存工作，为二次营销提供有力支撑。

　　加强考核奖惩，按照“按月推进、压茬验收”的原则，开展阶段性验收、实地外核，重点结合电话回访和系统数据对开展情况进行真实性核验。

　　创新工作形式，编制营销话术，将“示范村”创建与反假币、支付结算、征信管理、去单（折）用卡、贵金属营销等宣传相结合，重点推介微信话费充值95折、面对面支付领立减金等活动，扩大绑卡覆盖面，获得客户认可。

　　严格落实示范村、示范户打造流程，确保全行步调一致、标准统一，同时建立定期监测分析制度，对“示范村”实行达标年检，动态管理，重点监控“示范村”村级经济组织资金留存、农村金融服务点多元化运营、智e购和智e通电子银行覆盖率及活跃度等，精心发掘并提炼可复制、易推广的经验做法，梯次扩大覆盖面，形成示范带动效应。（完）