临朐农商银行“三个并重”激励员工跑出干事加速度

　　临朐农商银行以员工为中心的管理理念，持续深化“三项机制”改革，坚持政治上激励、工作上支持、思想上引导、生活上关怀，不断加强干部员工队伍建设，为高质量发展提供坚强的人力资源保障。

　　坚持政治激励和容错纠错并重，让干部员工“甩开膀子”大胆干

　　持续抓好年轻干部培养选拔，提高87后、90后中层干部中层干部占比，不断优化干部队伍梯次结构。

　　坚持政治标准严格“选”。对干部员工实行“画像”管理，引导干部员工坚定理想信念，严格执行组织决定，切实提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

　　深入基层一线精准“识”。日常坚持深入基层倾听群众声音，了解干部员工。8月初，组织中层干部竞聘，其中组织报名、审查审查、演讲答辩、确定入围等环节一天完成，次日进行合规知识测试，成绩不合格不予考察任用。在考察环节，坚持深入一线，倾听最真实意见声音。整个竞聘环节公开，接受全员监督，确保优秀人才选得出、能服众。

　　突出工作实绩大胆“用”。综合竞聘成绩和日常“画像”结果，将选拔出的干部根据自身优势和特长分配到适合岗位，并给予专项考核和三个月保护期，引导年轻干部放下包袱，大胆作为。

　　本次竞聘后，全行中层干部平均年龄37岁，较之前降低2岁，其中87后52人，90后12人，干部队伍呈现“年轻化、知识化、专业化”特点，队伍综合素质进一步提升，极大提高了干部员工工作热情和积极性，干事创业的氛围进一步增强，内部活力充分激发。

　　坚持工作支持与生活关怀并重，让干部员工“扑下身子”用心干

　　搭建干部员工成长成才广阔平台，创造有利环境引导干部员工集中精力用心工作。

　　建立支行与部室交流任职机制。通过轮训方式选拔优秀青年员工到部室工作学习，选拔具有部室工作经验的优秀员工到支行工作挂职。经过严格考察选拔，8名工作踏实，群众反映较好，具备一定管理能力的部室员工到支行从事信贷、内勤管理工作，12名年轻员工到部室工作。

　　持续实行岗位双选机制。根据各岗位实际需求，进行定编定员，制定双选方案，明确标准、条件和程序，凡涉及岗位轮换的，均进行双选。具体根据员工报名意愿，由各支行行长、各部室经理自主选择员工，将权利充分交给支行行长、部室经理，着力打造专业、精简、高效的员工队伍。今年来共开展双选109人，其中新选拔10名优秀员工充实到客户经理岗位。

　　建立客户经理固定营销日机制和流动柜员机制。给每名客户经理划分1个网格，工作不能出格，且每周固定2天专门外拓营销，确保对网格人熟、事熟、地熟、情况熟，破解客户经理走不出去和市场营销不深不透问题。选拔业务水平高、综合素质强的柜员为流动柜员。当支行农副产品上市旺季来临，或支行因员工休假等原因造成人员临时性紧张时，行总部调配人员，确保业务正常运行，市场稳固掌握，切实强化人事用工的科学性、灵活性、机动性。

　　深入落实关心关爱各项举措。加大干部员工关心关爱力度，尤其关注新提拔干部、新入职员工、老员工和困难员工的思想动态和工作情况，坚持各项资源向一线倾斜、向员工倾斜，打造各具特色的职工之家9处，今年底确保完成全部偏远山区网点职工之家打造；按月按需向基层配送饮用水和食用油，有效解决员工后顾之忧；为退休员工举办荣秀欢送会，倾听老员工声音，退休余热继续为农商行发展积极建言献策；依托各文体协会举办各类活动，持续推行强制带薪休假制度，让干部员工工作有激情、生活有乐趣。

　　坚持能力提升与考核评价并重，让干部员工“撸起袖子”加油干

　　从基础抓好普通员工教育培养，在实践中发现、培养优秀干部，储备专业人才。

　　搭建三个职业发展平台。建设新员工带教辅导基地4处，客户经理孵化基地4处，制定员工职业发展规划，搭建青年员工成长平台；职业导师制实施，后备人才建设、中层干部队伍建设、完善薪酬考核，搭建干部员工干事创业平台；通过“部室经理开讲”“优秀员工分享”等方式，建立工作交流学习平台。开展首届“最美农商人”评选，13名干部员工树为典范、立为标杆，在行内起到积极的示范带动作用。

　　建立“激励+约束”两项制度。员工学习激励制度，对员工主动考取专业资格证书的，给予一次性的物质激励，引导员工自觉提升综合素质，加快“学习型”团队建设。员工积分管理制度，按照工作业绩、学习与发展、日常行为等维度，设定一定分值，对员工实行量化评价。其中业绩考核、学习发展、业务技术比赛等为正向激励积分，作为岗位调整、后备选拔、评选树优、年度考核的重要依据；有效投诉、信访案件、违规违纪等为负向积分，作为员工行为管理重点关注对象；综合积分用于对员工多维度量化、客观评价，同时综合积分达到一定分值后可兑换相应积分奖励。（申斐 唐晓）（完）