山东电工电气集团：加快推动企业高质量发展
山东电工电气集团有限公司（以下简称“山东电工”）自成立以来，加快推动企业高质量发展，实现经营业绩稳步攀升、创新能力显著增强、综合实力明显提升。
±500kV直流海底电缆通过系统型式试验
精湛实力彰显
山东电工为大电网安全运行发挥了“顶梁柱”作用，在能源电力领域的影响力不断提升。把握特高压电网全面提速、大规模建设的重大机遇，时刻保持对特高压的敬畏之心，积极参与“十六交十六直”特高压工程建设，优质高效完成320台变压器、227万吨铁塔、11万吨导线、200间隔GIS、644单元GIL等特高压产品生产供货。
建设多维精益化体系。聚焦生产制造、研发设计、经营管理、营销服务、安全质量、物资采购等核心要素，实施全流程全链条精益管控，确保将精益化管理渗透到投入产出的每一个环节。通过“精益项目、员工改善”等有力抓手，重点推进降成本、降库存、提质量、强履约等专项行动，着重提升数据的精准性、流程的合理性、设计的差异性、措施的针对性、执行的及时性，切实提高集团整体精益化水平，增强发展软实力。稳步实施智能化项目。突出“实际、实用、实效”，按照长远规划、重点突破、逐步实施的原则，以数字化、网络化、智能化递进式发展为方向，以“先试点、再推广，先局部、再整体”“自主研制、共同开发、外部引进相结合”为实施路径，分板块、分专业、分批次推进“自动化改造+信息化+智能示范项目”落地，重点突破工业机器人应用、视觉识别等8项关键技术，促进企业由传统制造向智能制造转变。
苏通GIL综合管廊工程1100kV GIL
产业结构优化升级
山东电工以提高效率效益为目标，脚踏实地地走出了一条以“两商”建设为发展目标，以“创新驱动、市场先行、质量为本、成本领先、改革强企”工作思路为实施路径的高质量发展之路。
坚持集约化、专业化方向，在全集团开展组织变革和流程再造，成立运营部、工程部，组建“四个中心”“两个分公司”，初步建成运营监控、成本管控、物资集约“三大”机制，形成了资源共享、运转顺畅的现代企业管理架构。先行先试，成功探索出境内低成本资金参与产业升级的混改路径，打开了一扇通往上市的大门；建立“三级四制五元六维”考核激励体系，大力推进“三改六能”落地，一系列具有开创性意义的改革举措，激发出前所未有的企业活力。进一步解放思想、转变观念，充分把握改革机遇，找准自身发展定位，做优主营业务，做强新兴业务，做大国际业务。加快业务混改、企业上市，适时推进企业收购兼并，不断壮大企业规模，提升盈利水平。
2021年，山东电工聚焦战略目标，变革体制机制，完善公司治理，促进产业升级，激发发展活力，持续提升企业核心竞争力、创新力和影响力，不断推动改革工作走深走实。注册成立陕西银河分公司，开展“一企一策”专项行动。探索“专精特新”产业集群建设，稳妥推进变压器板块集团化运作。加快新兴业务培育，组建电力保障分公司、综合能源公司。大力推动储能产业发展，引入宁德时代持股，推进PACK产线建设，中标山东省3个示范项目。深化混合所有制改革，宏盛华源铁塔集团进入上市辅导期。
企业发展的实践证明，“20字”工作思路是山东电工落实中央精神和中国电气装备党委部署、符合企业发展实际、得到干部员工广泛共识的正确思路，在潜移默化之中，已经成为企业把控全局、明确方向、对标对表、落实任务的启明灯塔和工作准星。山东电工将站在更高的起点上，以更有力的行动、更务实的举措，全面支撑“20字”工作思路践行和落地。完善战略规划体系，建立闭环管理机制，制定落地行动计划。打造“变压器制造+监测运维服务”一体化平台，探索变压器、运检业务混改实施路径，不断优化资本结构。拓宽合资合作渠道，加快电力设计、运维检修等新业务布局。培育储能、综合能源等领域“专精特新”企业，切实做好增量。
浙江杭州1号应急电源基地项目
服务“双碳”成效显著
山东电工积极落实“双碳”战略，主动适应以新能源为主体的新型电力系统的建设需求，发挥电力装备制造龙头作用，全面做好“碳达峰、碳中和”有关工作。组建由主要领导任组长的“双碳”工作领导小组，印发重点工作安排，建立新技术、新产品、新业务、新模式议事机制。
“十四五”，山东电工将坚定不移加快创新发展。坚持专业专注、同核扩张，加大一次设备智能化、一二次融合、配网智慧物联等关键领域技术攻关，加强电源侧、工业互联网等非电业务研发布局，以一流的产品和技术引领企业迈向价值链中高端。强化科技管理统筹引领，着力加强过程督导，完善前端储备、过程管理、成果转化体系。围绕超特高压装备基础研究、输配电前瞻技术、用电侧业务三个重点，充分利用科研院所、先进企业资源，推进技术创新和合作模式创新，加快技术引进与成果转化。加大陆上风电、光伏等新能源市场产品研发力度。落实变压器能效提升要求，加快高效节能变压器等新产品研发、推广。通过多样化的合作方式，把人工智能、大数据、数字孪生、智能运检等电网发展需求转变为新的效益增长点。推进信息化、网络化、智能化发展，建立适应集团装备制造产业实际的工业互联网体系，支撑集团智能制造和数字化转型。
下一步，山东电工将认真落实中国电气装备党委决策部署，加快建设一流的电力装备制造商和系统服务商，为中国电气装备建设世界一流智慧电气装备集团不懈奋斗。
