农发行山东省分行召开2022年春季开门红活动动员部署视频会

　　2022年1月4日，农发行山东省分行召开2022年春季“全面起势”开门红活动动员部署视频会议，贯彻落实总行“开门红”有关部署，安排一季度“开门红”工作。省行党委书记、行长江卫国作动员部署讲话，党委委员、副行长吴辉家主持会议。

　　江卫国指出，2021年，在全行上下的共同努力下，各项工作稳中有进，业务发展取得亮眼成绩，多个领域取得历史性突破。从贷款看，2021年全年累计投放贷款1069亿元，年末贷款余额4058亿元，较年初增加475亿元。其中，水利、农地、绿色、黄河流域生态保护4个种类的贷款余额位居系统首位。从支农资金筹集看，各项支农资金余额847亿元，支农资金日均余额925亿元。从国际业务看，实现国际业务结算量26亿美元，实现国际业务收入760万元，均居系统首位。从资产质量看，全年累计处置清收不良贷款5.97亿元，不良贷款率降至近10年来最低水平。

　　江卫国强调，“开门红”活动重在一个“快”字，必须科学谋划，找准着力点，抓住贷款投放、支农资金筹集、项目营销三个关键精准施策。要制定“开门红”活动目标。各级行要明确全行层面和各条线的目标任务，既要争分夺秒、大干快上，迅速打开局面、实现“开门红”，又要掌握节奏、善始善终，保持发展后劲、做到“全年红”。要快速合规抢投放。要将贷款作为“开门红”的切入点，按照早投早受益的原则，守好合规底线，抢开局、早投放、快投放，通过贷款投放撬动支农资金筹集、效益以及其他任务的全面开花。要千方百计抓支农资金筹集。各级行要主动出击，利用好手中信贷资金“主导权”，尽可能延长行内支付链条，同时要积极开动脑筋，科学把握合规红线，一行一策寻找支农资金资源、拓宽支农资金路径。要弛而不息搞营销。要抓住党政换届之机，重塑银政关系，突出支持重点，明确营销方向，为政府企业提供“融资、融智”服务。

　　江卫国强调，“开门红”是事关全局的工作，各级行、各部门要心往一处想、劲往一处使，通力协作、密切配合，以高效率的工作跑出山东分行“开门红”的加速度。强化组织领导。“一把手”要负起第一责任，亲自部署、亲自推动，分管行领导要具体负责、靠前指挥，层层压实责任。省行将定期通报各条线、各市行工作动态和成效，对重点指标完成进度全行大排名，有效传导压力。强化部门协同。要充分发扬部门密切协作的优良作风，树立大局意识，进一步用好“绿色通道”“联合办贷”等机制，落实首签必办、首问负责，持续提高办贷效率和客户服务水平。强化考核激励。研究制定支农资金筹集“开门红”专项考评方案，充分发挥纪委监督和“四个走在前列”督导机制作用，成立督导组，实施跟踪督导，对工作开展不力或进展缓慢的分支机构和处室，进行提醒、约谈。

　　江卫国要求，全行干部员工必须充分发挥主观能动性，树牢“首季定全年、开头赢全局”的理念，鼓足干劲、振奋精神，为“开门红”凝聚起强大的精神动力。

　　会议期间，省行党委委员、副行长薛莹宣读《支农资金筹集“开门红”专项考评方案》。（张军 刘俊麟）