山钢金控引金融“活水”精准“滴灌”山钢发展沃土

　　从顶层设计到落地实施，从探索路径到形成模式……6年多时间，山钢金控精准谋划、勇担使命、阔斧革新，成为山钢高质量协调发展的金融“活水池”、改革先行先试的“桥头堡”、引领制度创新的“策源地”。从成立至今，该公司迎风拔节——资产规模翻了6倍、营业收入增长8.4倍、利润总额增长6.5倍，资产收益率、人均创效额等多项核心指标高居行业前茅，大步跨入钢铁行业产业金融“第一方阵”。

　　“敢于担当、敢拼敢闯，‘抢’出大金融全牌照格局”

　　——育金融动能，通强企之路

　　于2015年9月“横空出世”的山钢金控，担当“统一运营集团下属类金融业务，管理存量非战略股权投资”的使命。然而，从无到有破解产业金融这道题，并非顺水行舟。无资质条件、无成熟经验、无人才资源的“三无”现状，注定这是一条考验胆识、智慧与担当的“拓荒之路”。

　　揽下“瓷器活”，得有“金刚钻”。为破题，山钢金控下了三步棋。第一步，构建类金融全牌照格局。第二步，布局两个市场。第三步，打造产业金融人才高地。

　　山钢金控以全球视野选聘顶尖人才，通过引进一位人才、开拓一片市场、构筑一方优势，顺应“产业跟着人才走”新趋势，强化金融人才聚集，吸引了一批包括来自华夏银行、招商银行、武汉金控的高端人才和业内专家。

　　聚“才”生“财”。2021年，山钢金控多项经营指标刷新历史纪录，净资产收益率超10%，营业收入377亿元。

　　“相辅相成、相得益彰，既赋‘金箍棒’又念‘紧箍咒’”

　　——抓试点机遇，破共性难题

　　山钢金控不只“盛产”利润，还“盛产”职业经理人。自2017年试点市场化选聘、契约化管理起，山钢金控深化国企改革的实践便受到广泛关注。

　　早在5年前的2017年9月29日，山钢金控接过山钢新一轮改革接力的“第一棒”，百万年薪公开选聘经理层，时任山钢金控总经理的黄振辉与董事会签订了山钢首份契约化目标责任书，成为第一个市场化选聘、契约化管理的权属二级公司总经理。

　　山钢金控在山钢率先打破企业职工“体制内”与“体制外”的身份界限，打破铁饭碗、铁交椅、人为设置职工上升通道的“天花板”等计划经济的遗存，实现从“官”到“管”、从“企业人”到“市场人”、从“行政化”到“契约化”的转变。

　　新考核体系量出政绩“含金量”，也称出人才价值。2017年，该公司中层副职拿到当年公司最高收入；2018年，普通员工收入最高落差15倍，薪酬分配高度市场化；2019至2021年，经理层年薪均超过本单位董事长，每年都有人年薪超过山钢董事长。

　　山钢金控做大蛋糕，又分好蛋糕。职业经理人，山钢金控党委副书记、总经理乔立海说：“山钢金控是一个干事创业的最好平台，这个团队没有私心、没有虚功、没有假字，我们心气顺、干劲足、收获丰！”

　　“山钢金控对人才的尊重和渴求，是刻在骨子里的。”黄振辉表示，“公司发展的每一步都是人闯出来，人是高质量发展的第一资源。”

　　既赋“金箍棒”，又念“紧箍咒”的改革实践，释放了山钢金控发展的巨大潜力和强大势能。在刚刚过去的2021年，山钢金控考核净利、考核归母净利均超进度，年化净资产收益率、人均创效额刷新历史、创出新高，成为钢铁行业产业金融细分指标的“单项冠军”。

　　“精耕细作、精准拆弹，守住‘松骨峰’再战‘上甘岭’”

　　——守安全底线，强资源价值

　　国有资产保值增值的最大难点在于不良资产的处置，山钢金控以“稳定大局、统筹协调、分类施策、精准拆弹”为基本方针，运用市场化思维、发挥金融优势，创出一整套消沉疴处僵尸化风险解难题的做法，取得一系列优化山钢高质量发展环境、润泽生态圈的经验和成就。

　　2021年11月10日，山钢金控烟台分公司在莱州金源大厦正式开业，标志着山东镁矿不良资产处置各项工作彻底完成，其“明晰土地权利、成立合资公司、实行债转股、合并安置方案”的做法，打造了处置不良资产的“国企样板”。历时28个月的艰难求索，山钢金控以“铁拳利剑”不仅坚决守住了防范化解山钢重大风险的底线，而且实现了资源价值的提升。

　　作为资金密集型企业，山钢金控还把风险防控作为自身安全运营的基础保障，对外保障资金安全、对内严控廉洁风险。

　　“非常严谨，非常负责任，信得过！”这是各大金融机构以及客户对山钢金控的评价。

　　“干事不出事，出彩不出错。”这是金控人的共识。

　　“金融是经济的血脉，发展产业金融是涵养企业高质量发展沃土的必由之路。”黄振辉表示，“山钢金控将坚定不移地构建‘竞争市场化、运营专业化、管控规范化、思维开放化、系统生态化、治理法治化、服务数智化、资产证券化、发展国际化、品牌高端化’的实业金融典范，为共创世界一流伟大企业贡献金融力量。”（党浅 鲁攀）（完）