山东能源集团聚焦重点工作确保首季开局稳

　　实施产业基础再造和低碳转型专项行动，全力推动主导产业转型升级；按照“突出增收创效”原则，对20家增收创效单位实施精准激励……提衣提领子，牵牛牵鼻子。山东能源集团以重点工作推进带动改革发展全局，发挥大集团优势，系统谋划、综合施策，全力实施重点工作攻坚突破，确保实现首季开局稳，为全面完成年度经济目标提供坚实保障。

　　今年以来，山东能源集团认真贯彻落实省委省政府决策部署，聚焦安全生产、转型升级、改革改制等方面，分专业、分区域进行密集调研，详细了解企业实际情况，专题听取工作汇报，开展现场办公，研究分析重点难点焦点问题；召开2022年工作会议、年度重点工作安排部署会、各类专题会议，系统谋划企业改革发展举措；研究确立了开展守正创新、变革转型、管理提升“三个年”活动，营业收入、资产总额力争8000亿元等“38267”的思路目标。

　　围绕年度工作目标，山东能源集团把大局、抓关键，聚焦点、破难题，制定了年度重点工作责任分工的意见，确立了12大项39小项重点工作任务，层层分解计划，逐级落实责任，建立责任清单、任务清单、督办清单，完善月调度通报、季兑现奖惩、年综合考评闭环管理等推进措施，严格落实调度督导、定期通报、限时办结和复命制度，强化精准督察、动态跟踪、督促落实，确保各项重点工作落地见效。

　　企业的首要责任是经济责任，首要任务是创造价值。山东能源集团把“致广大而尽精微”作为办企成事之道，聚焦产业转型任务,以开局就是决战、起步就是冲刺的姿态上紧“发条”、开足“马力”，实施产业基础再造和低碳转型专项行动，延链拓链、补链强链，推动矿业产业安全高效、绿色智能，高端化工产业延伸跨越、价值增值，电力产业强链提升、多能互补，新能源新材料培育壮大、集群发展，高端装备制造智慧智能、专精特新，现代物流贸易提档升级、稳量拓效。

　　聚焦改革创新任务，山东能源集团深入落实国企改革三年行动，加强三项制度改革、混合所有制改革，实施“3233”规划，即两控：控员工总量、控机关人员；两压：压减机构数量、压缩管理层级；两降低：降低机构规格、降低管理人员占比；三优：优化岗位体系设置、优化员工队伍结构、优化劳动组织；三提：提升招才引智质量、提升员工队伍素质、提升党建工作水平；三深化：深化管控体系建设，深化任期制契约化管理，深化用工机制改革。深入开展“两增三降三提升”活动，即增产品产量、增达产达效项目，降负债率、降成本费用、降亏损企业户数，提升企业盈利能力、全员劳动生产率、科技研发投入，通过资产盘活、降本降耗、止亏减亏、增收增效、税收筹划、协同创效等措施，确保全年增效200亿元以上。

　　抓项目就是抓发展、抓后劲、抓未来。山东能源集团聚焦81个重点建设项目，坚持“投量、投速、投向、投效”相统一，完善“领导小组+专项工作组+工作专班”协同联动工作机制，严抓投资、工期、质量、安全、环保“五大控制”，落实项目跟投、目标责任考核等机制，确保项目投产即达产、达产即达效。今年以来，山东能源集团新上海一号等煤矿手续办理取得积极进展，鲁西发电、榆林能化二期等35个重点项目均按计划有序推进。

　　山东能源集团还充分发挥考核“指挥棒”“风向标”作用，科学选定了20家增收创效单位，实施精准激励政策，在安全生产、工艺优化、技术装备升级、产品销售、资金资源、人员保障等方面打通绿色通道，每季度组织一次现场办公，及时解决存在的问题，为重点企业增收创效提供有力支撑。

　　目前，山东能源集团整体呈现出平稳运行、协调发展的良好局面，集团上下团结一致向前看、凝心聚力谋发展，正向着实现首季开局稳、全面完成2022年各项任务目标稳步迈进。（李志勇）