山东黄金集团奋力书写“创出新高”金色答卷

　　2021年，受政策性停产整顿影响，山东黄金集团省内主力矿山生产经营受到巨大冲击。面对困局与危局，山东黄金集团如何突围解困、如何打破瓶颈制约、如何创出新高？

　　在2021年度国企改革述职问询会上，山东黄金集团党委书记、董事长满慎刚面对山东国企改革领导小组的问询，回答铿锵有力：“我们有信心、有决心、有能力实现‘创出新高’年度目标，为新时代社会主义现代化强省建设作出更大贡献。”

　　在省委、省政府的坚强领导下，山东黄金集团扭住关键求突破，奋勇前行如破竹，2021年实现了“强基固本、争先进位”，2022年一季度实现首季“开门红”，生产经营关键指标创出历史新高，整体呈现产量稳、营收超、成本降、利润高的良好发展态势。

山东黄金集团党委书记、董事长满慎刚在新城金矿调研

　　勇担当 稳外拓内创新高

　　2021年7月，山东黄金集团新一届领导班子成立后，科学研判、精准把控矿业发展形势，制定了“再造一个山金，进入世界500强”的“十四五”战略目标和“强基固本、争先进位”“稳外拓内、创出新高”“内外联动、跨越提升”三年滚动规划，先后调研了国内9个省市的20余家权属企业，一企一策制订方案，逐项逐事破除瓶颈，誓言把时间和损失补回来。自2021年下半年始，集团产能不断释放，营收利润逐月回暖，发展态势持续向好，在“强基固本、争先进位”的大考中交出了一份超出预期的满意答卷。

　　今年以来，集团牢牢盯住“稳外拓内、创出新高”年度工作总目标，坚持“稳中求进、以稳促进、以进保稳、稳中求突破”工作要求，成功应对疫情防控等因素影响，生产经营蒸蒸日上。今年以来，黄金产量同比大幅增长，稳定在历史同期高位区间；盈利能力大幅释放，营业收入、利润均创同期历史新高。其中，嵩县山金公司提前45天完成“双过半”目标，黄金产量同比增长30%以上。

　　为破解发展瓶颈，集团坚持问题导向，成立由集团领导班子“挂帅作战”的12个重点工作专班，针对扩能增产、资源整合、安全环保、降本增效、资金保障、内部协同等重点工作，坚持一周一调度、一周一总结、一周一部署，为各项生产经营指标的持续攀升提供了强力支撑。

　　目前，集团所属企业“金”星闪耀、异彩纷呈。玲珑金矿、焦家金矿、三山岛金矿、新城金矿4家矿山已累计产金超百吨，并连续多年上榜中国黄金生产十大矿山；集团年产黄金过吨的“吨金矿山”已达到12家；焦家金矿正在年产10吨黄金、打造中国黄金行业产金新标杆的道路上阔步前行；山东黄金冶炼公司是上海黄金交易所首批认证的全国十家“可提供标准金锭企业”之一和上海期货交易所首批金锭品牌注册企业，连续多年位列“中国黄金冶炼十大企业”。

山东黄金智能化选厂

　　高站位 安全环保大于天

　　安全工作要用“一失万无”理念确保“万无一失”。“要想实现高质量发展，安全必须放在重于一切、先于一切、高于一切、压倒一切的位置”山东黄金集团党委书记、董事长满慎刚每到一处必讲安全。山东黄金集团践行“平安山金、生态山金、活力山金、人文山金”的发展理念，将“平安”视为最可贵的目标追求、最过硬的企业形象、最根本的民生福祉、最现实的社会价值。

　　今年以来，集团紧紧围绕国务院安委会安全生产“十五条硬措施”和省委、省政府安全生产“八抓二十项”创新举措，“一严到底”抓安全生产。集团班子成员带队开展安全生产大检查，并在全集团范围内抽调专业技术骨干，成立驻点安全检查组进驻矿山，协助企业解决存在的困难。各企业持续加大安全专项投入和全员安全培训力度，截至一季度，开展安全教育培训54352人次；配强配优安全管理力量，在三山岛金矿等矿山企业实施安全管理改革试点，增设17个分矿“安全生产分部”，增加基层安全管理人员126名，构筑起覆盖全矿的安全监管组织架构，为保障企业安全生产提供强有力的支撑。加快推进“智能矿山、智慧矿山”建设，全面提升矿山数字化、网络化、智能化水平，实现生产作业机械化、自动化、远程化，提高工作质量，减少井下作业人员数量，全力提升本质安全水平。

　　集团率先建成全国首家集绿色矿山、绿色工厂、绿色勘探于一体的绿色矿业集团。围绕推进矿业绿色低碳转型升级，积极开展“双碳”实践，2021年在同行业率先开展所属企业碳排放“基数”核查，为下一步制定碳达峰行动方案奠定有利基础。所辖企业加快推进节能低碳技术研究应用，福建源鑫公司通过将永磁电机替代传统三项异步电动机用于球磨机驱动，吨矿可减少用电3千瓦时。截至目前，集团所辖企业自建光伏发电项目年可发电1800余万千瓦时，可节约煤炭消耗量约6000吨，全面加速能源结构转型调整步伐。聚焦以更高标准打赢、打好蓝天、碧水、净土保卫战，集团在所属企持续推进废气、废水处理设施升级改造，推进减污降碳协同增效，加快推进尾矿综合利用，所属鑫汇公司、嵩县山金、海南山金等企业尾矿除用于井下充填外全部综合利用，成功打造了产业发展的新增长极。因绿而变，向绿而兴，成为绿色发展的佳话，“山东黄金，生态矿业”的品牌形象更加熠熠生辉。

　　重实干 改革创新抓关键

　　改革持续向深水区挺进。集团有序实施组织架构变革，构建了“总部集团化管控、子集团专业化管理、三级企业集约化运营”的三级组织架构和管控模式，专业化、高效化、集约化管理水平进一步提升和优化。国企改革三年行动有条不紊推进，坚持一企一策、因企施策，创新性完成6户企业转回主业发展，加大减亏治亏工作力度，稳步推进部分权属企业合并吸收、托管企业整体移交，实现了“零震荡”。

三山岛副井

　　坚持科技创新，赋能矿山发展。近期，山东黄金三山岛副井开始下掘，这背后凝结着山金人多年以来的智慧、汗水和奋斗，也充分体现了集团的核心竞争力。集团建设了以国家企业技术中心为统领，多个专业研发平台协同研发的创新平台体系。充分利用综合研发平台与国内外知名科研机构、高等院校形成产学研联动机制，共同打造矿业技术研发的国际化高端平台；充分利用深井开采实验室、充填工程实验室、选冶实验室等研发实体以及院士工作站、博士后科研工作站筑就引才聚智“高地”，不断提升自主创新能力和科技研发能力。

　　集团五大核心技术瞄准行业关键环节，引领中国黄金行业转型升级。其中，矿床深部成矿规律研究与勘探取得重大突破，探获黄金资源量1003吨，为集团可持续发展提供了坚实的资源保障。深井采矿技术针对高井深、高地应力、涌水量大等问题，开展一系列科技攻关并取得阶段性研究成果，为深部开采提供技术支撑。绿色选冶技术取得新进展，自主研发NaCl-H2SO4体系下的湿法冶炼技术，综合回收锑、铋、铜、碲等多金属，对冶炼企业的长远健康发展具有重要意义。

　　增后劲 扩储提质壮行色

　　山东黄金集团拥有黄金资源量储量超过2400吨，其中国外500余吨、国内省外近200吨，省内超过1700吨，特别是在胶东地区，坐拥世界第三大黄金富集区。随着山东省内金矿资源整合工作的推进，依托胶东地区金矿富集、矿权连续，集团正在加快推进世界级黄金基地建设。到“十四五”末，完成首期“山东黄金莱州黄金生产基地”建设，到2035年，全面建成“胶东世界级黄金产业基地”，实现年产黄金百余吨，坐拥这一世界级的黄金资源基地，为山东黄金做强做优黄金主业实现可持续发展铸就最强底气。

　　今年2月，山东黄金集团（上海）国际贸易有限公司（贸易平台总部）和青岛贸易公司相继注册成立，大宗商品贸易业务迎风启航，现已签订业务合同2000余份。平台搭建以来，不断总结、探索、尝试，持续优化业务品种，持续优化业务品种，先后增加镍、铝锭、铝棒、锌锭、白银、锡等业务品类，通过期现套保、票据套利等金融手段，大幅降低大宗商品价格波动风险，解决资金成本难题。通过创新金融+贸易业务方式，山东黄金集团正在形成一套具有山金特色的、行之有效的贸易业务链条。

　　虽然储量丰富，但点滴管理都是效益。针对以往采购各自为战、价格偏高、管理粗放的实际，集团成立集采中心，按照“年计划、季统筹、月采购”原则，从区域、周期、品类三个维度，统筹梳理所需采购物资，实现统一时间、统一采购、统一定价。集采中心自2021年12月成立运营以来，建章立制，编制集采目录，将设备、备品备件、材料的23个大类，185个小类纳入集团集采范围，新选聘招标代理机构，组建评标专家库，大力提升招标采购份额；持续推进战略集采，与中石油、中石化、山特维克等12家国内外知名供应商开展战略合作；着力打造数字供应链经济，与京东工业等5家头部电商开展战略合作，实行MRO货物电商平台自采；开放供应商注册，并对供应商实行动态管理，供应商质量显著提高。截至5月20日，共完成143个货物招标采购项目，完成询比价13000余项，中标总金额较预算价格降低12%。