威海供电：“党建+”立体矩阵助推高质量发展

　　近年来，国网威海供电公司坚持把“促进中心工作、党员群众满意”作为党建工作的价值取向，着力构建“党建+”立体矩阵，以高质量党建引领公司高质量发展。

　　构建“1+N”融入融合“共生体”

　　该公司坚持将党建工作作为企业核心竞争力的重要组成部分，推动党建多方位融入中心工作，实现党建与企业融合发展。

　　坚持在同频融合上下功夫。将公司重点任务工作池与党的建设提质登高重点任务相结合，形成“68+70”项重点任务清单，通过计划融入、项目植入、任务嵌入，将党建工作与企业中心工作同谋划、同部署、同落实、同检查、同考核，实现目标相融、过程相融、结果相融。

　　坚持在全域融合上下功夫。实施“党建+”亮旗赋能工程，结合企业发展新任务，围绕安全生产、电网建设、优质服务等重点工作，明确“亮旗登高”目标，制定下发融合实施方案和“党建+”融合项目清单，细化分解10大项20个“党建+”重点项目，对照党委、党支部、党员三级九项清单，明确每月、每季度的业务工作登高任务和措施计划，落实每一级党组织、每一名党员的职责，推动党务业务深度融合、互促共进。

　　坚持在精准融合上下功夫。按照业务工作范围，成立生产、营销、建设、省管产业四大“专业+党建”管理部门，牵头本专业“党建+”工作，制定专业党建管理任务清单和负面清单9项20条，用党建思维破解专业难题，把党建优势转化为争先胜势。

　　构建“N×N”作用发挥“多面体”

　　该公司进一步激发党组织和党员对“党建+”的倍增效应，实现业务质效和党性锤炼双向提升。

　　发挥党支部战斗堡垒作用，坚持“支部建在项目上”，依托220千伏福河输变电工程等成立临时党支部，带队伍、抓重点、攻难点，做到了党支部“不临时”、教育“不临时”、发挥作用“不临时”，以党建引领工程建设，让党旗在一线高高飘扬。围绕电力保供等重大任务、抢修抢险等突发事件成立党员突击队，联合彩虹共产党员服务队，主动承担急难险重任务，以组织力、先锋力提升战斗力，保证了重大活动务期必成。

　　构建“N+N”机制保障“增强体”

　　该公司坚持把建章立制作为推动“党建+”工作的重要保障，健全完善抓落实的闭环工作机制，推动形成各级责任清晰、目标明确、齐抓共管的工作合力。

　　建立“党委抓统领、专业抓融合、支部抓落实”责任落实体系。明确党委书记抓“党建+”第一责任人职责、党委班子成员“一岗双责”，加强顶层设计，确保抓党建与抓发展目标一致、力度统一。强化“业务工作谁主管、党建融合谁负责”的意识，发挥专业部门专业管理优势，策划好本专业“党建+”载体设计，统筹抓好专业党建工作的督促、指导、检查、评价。

　　建立“项目推进、标杆示范、协同联动”过程管控体系。利用党建工作领导小组办公室会、政工工作例会、基层调研等多种形式，对每项业务工作的开展情况进行指导督导，确保“党建+”工作高质量推进。市县一体打造一批基层党建示范点，为“党建+”特色实践树立标杆。

　　建立“双向七维”评价激励体系。围绕横向专业“+党建”、纵向基层“党建+”，聚焦意识强化、融合成效等七个维度，构建3项指数32个具体评价内容，全方位综合评价“党建+”工作成效。把“党建+”评价结果列入公司绩效考核，与领导干部选拔任用、基层党组织党建绩效、党支部书记述职评议、党员量化积分考核挂钩，实现以党建赋能业务、以业务检验党建。（孙晧 王杰秀）（完）