山能新矿集团生产服务分公司打造矿山“安撤铁军”

　　近日，山东能源新矿集团生产服务分公司在新上海庙1号煤矿连续创出单日撤除9架好成绩，克服“三软”煤层特殊支护、底板涌水多、煤层发火期短等诸多困难，提前计划7天高效完成1805N工作面主体工程撤除。

　　近年来，山东能源新矿集团生产服务分公司立足“矿山服务方案供应商”目标，持续推进安撤施工装备和工艺升级，工作面安撤机械化覆盖面达到75%，安撤效率提升50%。2022年1-8月份，累计完成工作面安装撤除任务68项，安撤支架6887架，保障了各服务矿井生产接续无缝衔接、快速高效、持续稳定，矿山机械化“安撤铁军”驶入了安全高效快车道。

　　让机械化安撤更“智”

　　随着山东能源“两优三减”、大面重装布局发展，为破解矿井安撤装备工艺落后、安全系数低、施工工期长等瓶颈难题，山东能源新矿集团生产服务分公司“精准靶向发力”，在“专精特新”智慧装备安撤领域“做强做优”，按照“精心调研安撤设备工艺、加强技术学习合作、现场应用消化推广”工作思路，进一步减轻职工劳动强度、提高施工安全系数。

　　今年以来，在总结原有机械化设备“折叠式安装叉车、双臂吊、支架搬运车车”成功经验基础上，经过调研论证，该公司先后引进“轻型迈步式掩护支架、电动齿轨牵引车”装备，相继在施工现场取得了成功实践应用。

　　让精益化管理更“精”

　　为深化经营管控1+2“三化融合”，该公司按照“项目召集团队”“固定队伍+动态补尝”双循环原则，引入市场化机制，以“二八”定律抓好关键人，推进职业经理人建设，推行工程“四大评价”，全面提升安撤队伍精益化管理水平，实现了自主经营、自负盈亏的“目标成本化”运营模式，充分提高人工效率。

　　“通过推广机械化安撤、职业经理人、目标成本化管理，协同服务专业化水平不断提升，安撤队伍也从只有102人、3支队伍、2个矿井安撤工程，发展到现在的701人、17支队伍、对新矿集团权属矿井的覆盖，打造了一支‘安撤铁军’。”山东能源新矿集团安撤事业部经理刘汝凯说。

　　该公司按照“一矿一策、一面一设计”的原则，以“设备运行零故障、生产接续零影响”为目标，抓好工程精益化安撤工作，抓两头控中间，提高安装、撤除、封车、运输、起吊、组装等六个质量标准，早介入、早融入、早引领、提前干预，施工过程中执行“勘、查、探、验”管控，提高了现场文明施工质量，强化精益安撤管理，确保实现工作面“精益化安装、清洁化撤除”，受到了服务矿井的一致好评。

　　让协同工作更“强”

　　山东能源新矿集团生产服务分公司以协调关系、协同资源、协作共赢、协力奋进“四协理念”为核心发展理念，聚焦“安撤时间最短、设备故障率最低、事故影响最少”三大要务，探索路径、创新管理、挖掘动能，以专业实力赢得了各服务矿井信任，用责任担当换取企业规模当量。

　　该公司以“计划先于一切，准备大于生产”为管理理念，成立施工设计专班，超前进行现场实地勘查，与服务矿井对接施工合同、安全协议、现场施工条件准备等工作。根据新矿集团年度协同计划和月度协同任务，严格落实“精排当月、细排次月、粗排三月”计划措施，确保协同计划的系统性、连贯性和超前性。

　　“生产专业、技术部根据现场条件优化施工方案，合理组织人员队伍，科学计划进队施工节点，倒排工期，实施挂图作战，将工程分解为周计划、日计划，再将日计划分解到每个小班、每个岗位，高效完成各项协同任务。”该公司安撤事业部项目部经理李磊介绍。

　　另外，该公司积极组建以技术能手为骨干的机械化安撤小分队、应急小分队和智能化小分队，负责机械化安撤设备的使用与推广、工作面安撤的应急管理、智能化技术与设备的研发使用，有效保障服务矿井高效、稳定、安全生产。（杨阳 白云霄）（完）