聊城供电：多元量化考评持续促进企业提质增效

　　近年来，国网聊城供电公司结合产业“自主经营，独立核算，自负盈亏”的管理实际，以战略引领、激发活力为导向，持续优化产业激励约束考评体系，不断促进产业提质增效。

　　优化产业业绩考评体系。以“业绩、质效”双提升为工作主线，优化符合产业业务特点、适应市场竞争、与质效同升降的激励约束考评体系，实行三级五类“正激励+负考核”的量化绩效考评机制，突出精准施策重奖重罚，促使产业紧盯目标，拓市场、控成本、提效益，激发全员发力创收创效，全面推动产业新发展。

　　创新市场开拓量化考核。强化“内抓管理、外拓市场”工作理念，突出创收创效主线，锚定市场开拓中心目标，制定“一单位一策略”营销方案，有效提升市场开拓质效。针对市场开拓工作性质，差异设置市场营销、开拓奖励，建立“工作评价+特殊贡献”考评模式，量化市场开拓工作积分，加权评价员工贡献大小、干得多少，实施差异分档考评。

　　健全多维精准激励机制。注重培育施工力量，做强做大核心业务，加大向关键岗位、一线岗位激励力度，制定现场施工、动态管理、施工日核算专项激励管理办法等政策，实施责任包干、团队绩效、跨区域协作等分配模式，实现收入与业绩紧密挂钩与同向升降，促使员工提高技能水平，提升现场施工管控能力。（董万光 姜宾）（完）