山东能源集团兖矿能源：扬帆逐浪正当时

兖矿能源

    年终岁尾之际，亦是盘点收获之时。

　　2021年12月16日，上海，一场擘画未来的战略发布会在这里举行。“兖州煤业”向“兖矿能源”华丽转身，正式开启战略转型新纪元。

　　好风凭借力，扬帆正当时。山东能源集团兖矿能源积极顺应能源行业格局变化，用优异成绩在年度“期末考”中交出高分答卷。

兖矿能源集团2022年工作会议

　　把向定调，优化顶层设计

　　“主动融入‘双碳’战略部署，优化产业布局，调整产业结构，赋能产业发展，奋力蹚出一条传统能源企业转型突围新路子，为推动我国能源行业绿色低碳、高质量发展贡献智慧力量。”山东能源集团党委书记、董事长，兖矿能源董事长李伟对公司寄予厚望，并多次提出争当“七个示范”“六个表率”要求。

　　兖矿能源编制《发展战略纲要》，明确矿业、高端化工新材料、新能源、高端装备制造、智慧物流“五大主导产业”，对公司未来5至10年发展蓝图进行系统性规划与展望，由“煤业”到“能源”，由“传统”到“新兴”，由“构想”到“落地”。

　　“以兖矿能源更名为契机，要紧紧抓住战略调整机遇，努力将起势化为优势，将声势化为胜势，坚决扛起兖矿品牌大旗，展现兖矿人的担当作为。”在2022年工作会上，兖矿能源党委书记、总经理肖耀猛向全体干部职工发出动员令。

　　2022年怎么干，兖矿能源定下发展方向：做强做优“五大主导产业”，积极向新能源、新材料等新兴产业拓展，有力支撑公司结构优化和转型发展。实施“四项稳量措施”，依法合规、安全可控，积极有序组织生产。深化“三项变革”，培育具有现代企业特色的兖矿办企模式。强化“六个支撑保障”，为企业高质量发展提供有力支持。

　　如今，到了检验成绩的时候。2022年1至3季度，兖矿能源实现营业收入1513亿元，同比增幅44.1%；实现归母净利润271亿元，同比增幅135.2%。

兖矿能源战略发布会

　　抢占先机，于变局中开新局

　　兖矿能源坚持心无旁骛攻主业，发挥多区域、多产业协同互补优势，加快推动传统产业转型升级，新兴产业加速崛起，抢抓战略转型机遇，持续拓展发展空间。

　　聚焦安全绿色智能高效“四型”矿井建设目标，加快推进重点矿井手续办理，升级改造智能化示范矿井。2022年前三季度，兖矿能源完成20个智能采掘工作面改造，5对国家首批智能化示范矿井保持动态达标。

　　聚焦“高端精细低碳”发展方向，做好高端化工新材料产业强链、延链、补链，推进煤基、氨基新材料产业链集群发展。

　　聚焦“存量优化、能源整合”发展理念，完成《新能源产业发展规划》编制，采用“光储一体+沉陷区治理”路线，推动南屯、鲍店、东滩等煤矿分布式光伏电站建设。

　　聚焦高端化、智能化、园区化发展需求，打造鲁西智慧制造园区，提升产品竞争力，提高装备制造细分市场话语权和影响力。

　　聚焦物流产业整合，成立兖矿物流公司，推进公转铁、公转水物流体系建设。泗河码头改扩建项目、营盘壕铁路专用线及集装站、金鸡滩铁路专用线建成投用，兖矿泰安港公铁水联运物流园开工建设。

山东能源集团首个中厚煤层千万吨超长智能化工作面在转龙湾煤矿建成投产

　　蓄势赋能，激活内生动力

　　创新谋突破，管理提效能。兖矿能源准确把握改革前进动势，为高质量发展积蓄澎湃正能。

　　科技创新培育发展新动能。兖矿能源紧跟新一轮产业变革趋势，加大科技研发投入力度，实施“数字化转型”“双招双引”等国企改革专项工程，探索推动5G、人工智能、大数据、云计算等数字技术与传统能源行业融合发展。聚焦主导产业和新兴战略产业发展，瞄准前沿、精准布局、立项实施一批重大关键共性技术项目，集中破解制约技术瓶颈，推动技术成果转化。

　　精益管理挖掘发展新优势。开展对标世界一流管理提升行动，兖矿能源把“两增三降三提升”活动作为“两化融合”落地生根总抓手，牢固树立价值思维、效益导向，深推生产经营、资产盘活、止亏减亏、税收筹划等全过程降本增效。从战略管理、制度流程、评价考核、激励奖惩等方面入手，建立健全对标长效机制，公司管理体系逐步完备，管理能力持续提升。　　

　　公司业务发展到哪里，党建工作就延伸到哪里、作用就发挥到哪里。

　　兖矿能源精心锻造以“融入嵌入”为核心的“兖矿新时代—‘融•创’党建”品牌，高擎改革攻坚红色旗帜，构建形成“思想铸魂、支部堡垒、班子头雁、党员先锋、人才琢玉、廉洁清风、民生普惠”七项“支撑工程”，助力党建工作提档升级。针对急难险重任务，广泛开展“一名党员一面旗”等活动，让“党旗在一线高高飘扬”。

　　发展为民，答好民生答卷，方能“稳中向好”。兖矿能源真正以“听民声、知民意、解民忧”的实际行动赢得职工群众认可，共建、共享保障职工权益，兜住民生底线。（张悦）（完）