潍坊农商银行“1234”模式有效提升公司治理质效

　　今年以来，潍坊农商银行监事会牢牢锚定“深化转型发展、防范化解风险、改革管理机制”三大目标，针对目前公司治理工作中存在的问题短板，科学采取“1234”工作模式，有效提升了公司治理能力与治理水平。

　　狠抓“1项整治”，让风险化解更实。深入开展股东股权整治监督，把妥善解决“问题股份”历史问题作为“突破口”。通过优化股权结构，加强股东穿透审查，稳妥化解股权被冻结拍卖的风险；通过股权托管，股权确权率达到98.5%，规范了股权管理，有效化解了潜在风险隐患。

　　健全“2项体制”，让引领作用更强。为进一步巩固和加强党委在公司治理中的核心领导地位，科学修订公司章程，建立健全党委与董事会、监事会、高管层“双向进入、交叉任职”的领导体制，党委书记兼任董事长，董事会、监事会、高管层中均有党委成员，构建了党委通过“三会一层”依法行使职权，又充分利用交叉任职的党委成员发挥引领作用的领导模式，较好地实现了党委领导的政治优势和现代公司治理的体制优势有机融合。

　　用好“3张清单”，让决策质量更高。为切实解决股东大会和董事会在议事时存在的议题不准、仓促上会、议而不决等问题，按照山东省联社要求，科学制定了《研究决定事项清单》《前置研究讨论事项清单》《前置研究讨论事项负面清单》，进一步强化了党委把方向、管大局、保落实的作用，决策质量显著提升。

　　强化“4个结合”，让监督机制更活。为进一步强化监管效能，积极探索实践“信息交流与工作调研相结合、日常检查与专项检查相结合、现场检查与非现场监测相结合、监事会监督与审计纪检监督相结合”的“四个结合”工作法，有效地把科学监督覆盖到经营管理的各个方面，充分发挥对董事会、高管层的监督作用。（完）